Juntas de consejo efectivas

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JUNTAS DE CONSEJO EFECTIVAS
Por Jos� Luis Cordero
 
�Estamos perdiendo el tiempo en las juntas de consejo? �Realmente en estas juntas obtenemos resultados reales y efectivos para la compa��a?
Ennuestro pa�s, especialmente en empresas medianas, peque�as y familiares, las juntas de consejo no constituyen una herramienta eficaz para mejorar la gesti�n administrativa. Aparte de simplementecubrir un requisito legal, deber�an cumplir las siguientes funciones:
 � Representar adecuadamente los intereses de los accionistas
� Supervisar la gesti�n gerencial de la empresa, cuestionandoestrategias, decisiones, acciones y resultados.
� Proponer soluciones a problemas espec�ficos. � Analizar y en su caso apoyar o cuestionar planes, programas, proyectos y presupuestos.
 � Analizar y en sucaso apoyar o cuestionar planes, programas, proyectos y presupuestos.
� Aportar ideas para mejorar la gesti�n gerencial.
Pero lo que sucede generalmente con estas juntas, es que la empresa es enrealidad de un s�lo due�o, teniendo como accionistas a  a familiares o amigos simplemente para cumplir con requisitos legales por lo que las juntas de consejo se llevan s�lo en papel si acaso.
Y a�nconsiderando el caso de las empresas que tienen socios con participaci�n real, el mayoritario suele imponer su criterio si lo cree conveniente, rest�ndole efectividad a estas reuniones. El socio mayoritariopuede tomar en cuenta el resto del consejo pero el enfoque es simplemente informativo.
RECOMENDACIONES PARA MEJORA LA EFECTIVIDAD DE LAS JUNTAS DE CONSEJO
Debemos estructurarlas en dos etapasetapas: La primera debe ser una revisi�n de la gesti�n gerencial. En esta parte, el papel del responsable de dicha gesti�n (director o gerente) debe ser el de rendir cuentas al consejo, como subordinado de�ste �ltimo, a�n cuando se trate del accionista mayoritario. El consejo, a trav�s del resto de sus miembros, debe cuestionarle todos los aspectos relevantes de su gesti�n y, en caso de no estar de...
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