just in time


Valparaíso
Ing.Prevención de Riesgos
Control Estadístico de Calidad





Just in time




Integrantes: Belén Aguirre
Ignacio Sánchez
Ana VicencioMarcelo Otaíza
Docente: Jorge Avegno
Sección: 400


Índice Pág.

Objetivos………………………………………………………………………………3
Extracto...……………………………………………………………………………..4-5
MarcoTeórico……………………………………………………………………......6-20
Esquema…………………………………………………………………………......21
Conclusión……………………………………………………………………….…...22
Web-grafía………………………………………………………………………..……23

















Objetivos Generales
Eliminar despilfarros y derroches en la organización

ObjetivosEspecíficos
Controlar los inventarios
Implementando simplicidad en los procesos
Eliminar los tiempos de ciclo largo
Generar o producir lotes pequeños
Ver condiciones de equipos y sus procesos constantemente
Establecer comunicación con los proveedores que permita un buen control de los inventarios
Contratar proveedores de buena calidad













Extracto

Con laincorporación de nuevas tecnologías aparecen nuevas necesidades, lo que para las empresas es tarea difícil lograr conseguir satisfacer esas necesidades que el cliente requiere, es ahí donde nos referimos al subjetivo concepto de calidad, que busca cumplir con los requisitos y características que se requieran, para una mayor credibilidad del cliente y que en ámbitos laborales es utilizado como unaventaja competitiva dentro del mercado. Para ello se han realizado diversos estudios e incorporaciones de métodos, para lograr obtener resultados óptimos que cumplan con los requerimientos del cliente. Una herramienta muy utilizada actualmente es el justo a tiempo, que es un sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente el producto con la calidad máxima exigida, con la cantidadprecisa requerida y en el momento exacto y este además utiliza, como complemento dos reglas que deben ser observadas para su implantación, lo primero es que solo se deben emplear etapas y procesos de alta calidad y lo segundo es que siempre se debe elaborar un tamaño lote pequeño, independientemente del volumen de producción, estas dos reglas constituyen un pilar fundamental para llevar a cabo elsistema y de no ser así ocasionaría problemas en la productividad, costos y por ende pérdida de calidad del producto. Se debe mencionar además que uno de los aspectos fundamentales del JIS es el cambio de sistema Push que se caracteriza por que los lotes de fabricación previamente planificados empujan la producción al sistema pull, el cual cada proceso o cliente retira el producto o las piezas delproceso a medida que las necesita. Este sistema fue realizado por japoneses después de la segunda guerra mundial al buscar la manera de hacer un uso eficiente de sus recursos limitados debido a la perdidas, teniendo hasta entonces problemas de inventarios (robo hormiga), defectos en los productos, altos costos, sobreproducción, averías en equipos y retrasos en la entrega del producto. SiendoToyota la primera compañía en incorporarla, por su preocupación por la necesidad de realizar una entrega más


Rápida para controlar la demanda por el consumidor en ese momento y que evidentemente al implementarlo tuvo eficiencia, por lo que podemos afirmar entonces que si se combaten las crisis podríamos obtener el desarrollo y superación como lo señalan estudios....