just in time

Sede San Bernardo.
Operaciones Logísticas. Programa PEV.



Tarea de investigación N°1












Índice temático
Tópico
Página
Introducción
3
Concepto e historia
4
Fundamentos del proceso
5 – 6
Fases en la implementación del JIT
6
Tipos de sistema JIT
8
Ejemplo de empresa que utiliza JIT
8
Conclusiones
10
Fuentes consultadas
11



Índice de FigurasFigura
Página
1 Taiichi Ohno
4
2 Cronología básica de la Toyota
4
3 Distribución en U
7
4 Procesos JIT
7
5 Esquema JIT
8
6 Cifras de % de crecimiento McDonald´s
9
7 Logo McDonald´s
9





Introducción
En el último tiempo, las ideas clásicas sobre el éxito de una unidad económica ha ido descentralizándose y abriendo camino a otras variables, es así como a la competencia y labuena calidad, se suma de forma muy sólida, el rol que la producción y almacenamiento, así como el stock y disponiblidad, tienen en el éxito o fracaso de una empresa.
Existe diversidad de formas de hacer y mantener la producción, sin embargo – no muy frecuentemente – surge una que revoluciona el mercado y se ubica como un paradigma referencial hacia otras compañías. El Just In time, anglicismo queaduce al proceso productivo centrado en las necesidades del cliente, da importancia a la eliminación de lo que no agrega valor, basura, tiempo muerto y distribución ineficiente de los recursos.
Este proceso o filosofía, proveniente de Oriente, a manos de un ingenerio japonés, causó enorme impacto desde su formalización en la empresa Toyota, en la década de los ´70, llevándola a la cúspide dentrode su giro, razón por la cual se extendió a otras latitudes.
Just in time requiere de una serie de pasos y fases para llegar a implementarlo, en las cuales se ocupa tiempo y recursos. Se abandona el enfoque de empuje en la producción y establece el “tirar” la mercadería, de acuerdo a los requerimientos del cliente en el momento y cantidad justa.
Se dan actualmente dos tipos, interno y externo,cada uno de los cuales conlleva un compromiso permanente hacia la perfección. Ambos han sido abordados y llevados a cabo por empresas de diverso giro, por ejemplo, Macdonals, Dell, Zara, entre otras.
El presente informe busca describir las principales aristas de este proceso o filosofía, desde sus aspectos históricos, hasta la forma en cómo se fundamenta y lleva a cabo.









1.Concepto e historia
El término Just in Time, traducido al castellano como “Justo a tiempo” se refiere al sistema1 de organización en las fábricas, por el cual se pretende, preliminarmente:
a) Aumentar la producción
b) Reducir costos de gestión
c) Decrecer la pérdida en almacenes
d) Producir en base a pedidos concretos
El concepto puede ser representado por la oración: “Producir los que senecesita, en cantidades que se necesita, en el momento que se necesita”.
Este sistema nace en Japón, a manos de ingeniero mecánico Sr. Taiichi Ohno, quien siendo director de la empresa Toyota, lo crea en la década de los cincuenta, aunque no será formalmente hasta los ´70, en que se transforme en una realidad. En la década de los ´50, el país atravesaba problemas de tipo bélico, financiero yfabril, por lo cual se hizo necesario optimizar la producción, haciendo que las modificaciones de esta nueva visión, llegaran a todos los subsistemas empresariales, desde la compra de materias primas hasta el departamento de RR.HH.
2. Toyota, la cuna del JIT
Toyota, actualmente una de la principales marcas de vehículos a nivel mundial, fue la cuna del sistema Just in time. Japón, país oriental desuperficie reducida, enfrentó una serie de conflictos durante la Segunda Guerra Mundial, lo cual afectó de manera sustancial a la marca, pues en ese entonces, era el abastecedor de camiones militares para el ejército imperial.
El “Espacio” nacional era una arista dentro de la administración, razón por la cual se debía apuntar a su optimización, así como también la recuperación económica y la...