Just In Time

Escuela de Administración y Negocios
Contabilidad de Costos

Just in time


A lo largo del trabajo, se abordará el tema “Just In Time” comenzando por su concepto, antecedentes históricos, ¿Dónde se encuentra?, ¿Cómo funciona?, sus principales ventajas y desventajas, todo con el fin de conocer las mejores opciones de acuerdo al giro de la empresa en la que se desee implementar.

Lahistoria de J.I.T. por sus siglas en ingles, nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos,finanzas, etc.)

Just in time también conocido como ¨Zero Inventory production system¨. Es el sistema que procura el aprovechamiento máximo del tiempo, abatiendo el lapso de entrega del material por los proveedores de las etapas de fabricación y la distribución al cliente. Se trata de obtener el producto que se necesita, en el momento en que se necesita y en las cantidades estrictamenterequeridas eliminando desperdicios, defectos, buscando alcanzar calidad total, minimizar los inventarios de materiales productos semielaborados y terminados. El control de calidad realizado por un departamento especializado es rechazado por el Just in Time. Según el J.I.T. la calidad se fabrica no se controla, por lo tanto, serán los mismos operarios los encargados de garantizar la calidad de susproductos. Para garantizar la calidad se utiliza maquinaria con control automático que avisa si el utillaje (piezas) ha sido mal colocado. De esta manera se garantiza que tanto la máquina como el operario van a ser capaces de detectar los posibles fallos.

Las principales herramientas que utiliza el J.I.T. son las siguientes:

Máquinas de uso general. Que permitan la fabricación de diversos modelos conel fin de dotar al sistema de flexibilidad. El Just in Time utiliza operarios que sean capaces de realizar diferentes tareas, además que sean capaces de utilizar diferentes maquinarías con el fin de poder adaptarse a los cambios que se produzcan en la demanda, realizar tareas de mantenimiento de las máquinas, es decir, para conseguir mayor flexibilidad y llevar ellos mismos el control de calidad,e incluso de hacer sugerencias con el fin de mejorar el proceso productivo.
Reducción en el tiempo de preparación de la máquina. Con el Just in Time se reduce al mínimo el tamaño del lote, siendo lo ideal el lote unitario, esto dota de flexibilidad al sistema porque solo fabricamos aquello que demanda el cliente, pero se cambia el utillaje de las máquinas constantemente, eso hace imprescindibleque el Just in Time intente reducir el tiempo de preparación de la máquina con el fin de que el cambio de modelos no suponga un incremento en el tiempo de fabricación.
Las ventajas que se encontraron son las siguientes:

Ventajas

No se le considera al inventario como un derecho activo sino como una obligación de los acreedores, un pasivo. Por eso se busca erradicar el inventario en elJIT. En cuanto a la erradicación del inventario, se reducen los costos asociados a estos:

* Reduce el vicio de tener exceso de inventario
* Reduce obsolescencia (Fuera de moda viejos, fuera de uso.)
* Reduce Costos financieros de la organizacion
* Reduce costos de mantenimiento
* Reduce costos de inversion en inmuebles, rentas, ocupación de espacio innecesarios.
* Reduceel control de inventario
* Se mejora la competitividad por calidad y entrega del producto
* Ocupación optima de locales
* Compra de materiales solo los que son los necesarios
* Relación a largo plazo con los clientes y proveedores
* Fomenta reducción de desperdicio (materiales, tiempos de espera, entrega), aumentando la productividad y trabajo en equipo.
* Se fusiona el...