JUST IN TIME
Páginas: 5 (1098 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2015
JUST IN TIME
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976, buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionadoscon el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos “justo a tiempo”.
¿QUÉ ES?
“Just In Time” (que también se usa con sus siglas en inglés JIT), quiere decir “Justo a Tiempo”. Es una filosofía que define la forma enque debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “Justo a Tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es unafilosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
La filosofía del JIT se fundamenta principalmente en:
La reducción deldesperdicio.
La calidad de los productos o servicio.
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los miembros de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo).
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
Elmejoramiento en el control de la calidad.
La fiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Justo a Tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas ysuficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe el capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
Delo que se trata es que con la metodología del Just In Time, la compañía pueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.
Podemosenunciar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo.
2. Calidad.
3. Servicio.
4. Flexibilidad.
5. Innovación.
En un sistema Just In Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Despilfarro es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía).Pueden ser despilfarros:
El exceso de existencias.
Los plazos de preparación.
Las inspecciones.
El movimiento de materiales.
El reproceso, transformaciones o rechazos.
La descripción convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JIT teóricamente.
Cuando el JIT se...
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976, buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionadoscon el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos “justo a tiempo”.
¿QUÉ ES?
“Just In Time” (que también se usa con sus siglas en inglés JIT), quiere decir “Justo a Tiempo”. Es una filosofía que define la forma enque debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “Justo a Tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es unafilosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
La filosofía del JIT se fundamenta principalmente en:
La reducción deldesperdicio.
La calidad de los productos o servicio.
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los miembros de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo).
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
Elmejoramiento en el control de la calidad.
La fiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Justo a Tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas ysuficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:
Absorbe el capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
Delo que se trata es que con la metodología del Just In Time, la compañía pueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.
Podemosenunciar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva:
1. Costo.
2. Calidad.
3. Servicio.
4. Flexibilidad.
5. Innovación.
En un sistema Just In Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Despilfarro es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía).Pueden ser despilfarros:
El exceso de existencias.
Los plazos de preparación.
Las inspecciones.
El movimiento de materiales.
El reproceso, transformaciones o rechazos.
La descripción convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JIT teóricamente.
Cuando el JIT se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.