Just in time

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JUSTO A TIEMPO (JIT)

Antecedentes:

El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basa elJusto a Tiempo es precisamente la eliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellasactividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero dela implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos.
El principiodel Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momentocorrecto.
Definición:

Es un conjunto de principios y herramientas técnicas que permiten a la compañía producir productos en pequeñas cantidades con tiempos de entrega cortos, para satisfacer lasnecesidades del cliente. Simplemente es entregar los artículos correctos en el tiempo indicado en las cantidades requeridas.

Sistema JIT

Reglas del JIT

1- No se debe producir nada a menos queel cliente lo allá ordenado

2- Se libera la demanda de modo que el trabajo fluya suavemente a través de la planta

3- Se ligan todos los procesos a la demanda del cliente mediante simplesherramientas visuales

4- Maximiza la flexibilidad de la gente y la maquinaria

5- La esencia del justo a tiempo, según Dennis 2002, es “hacer que el valor fluya para que el cliente puedajalarlos”.

6- Los componentes del sistema son de acuerdo a Dennis.

a. Kanban: sistema de herramientas visuales (usualmente con tarjetas) que sincronizan y proveen instrucciones para...
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