Just Intime

Los sistemas de producción conocidos como JIT (just in time, o justo a tiempo) han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Esto deriva de las compañías japonesas que durante losaños que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se había considerado vinculada conlas tradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas.
El JIT consiste en un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló enese país en los años 80 con la fábrica de automóviles Toyota. No tardo mucho verlo extendido en todo Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y lanecesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rápidamente más lejos.
Sin embargo, más tarde quedó demostrado que la puesta en práctica de los principios y técnicas que sostenían lossistemas de producción JIT requerían un profundo cambio en la filosofía de producción ya que Just in Time es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de producción,utilizando inventarios mínimos de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados, y se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite, y dicha necesidad es determinada por lademanda real del producto. Por otro lado tiene la función de eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas, lo cualexige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio.

El objetivo para la empresa es proporcionar satisfacción al cliente al tiempo que se minimiza el costetotal. Ésta es la esencia del proceso just in time, que se integra con el compromiso total de calidad.

En el caso de España, algunas de las experiencias iniciales de implantación de técnicas de...