Justo A Tiempo Es Una Filosofía De Solución Continua Y Forzada De Problemas Para Apoyar La Producción Esbelta
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Justo a tiempo es una filosofía de solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. La producción esbelta proporciona al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere ysin desperdicio, mediante la mejora continua. La producción esbelta parte de la orden del cliente que "jala" todo. La entrega justo a tiempo es un ingrediente básico de la producción esbelta. Cuando JITy producción esbelta se implantan como estrategia general de manufactura, ayudan a mantener la ventaja competitiva y derivan en mayores utilidades globales.
JIT contribuye a la ventaja competitivaProveedores
Menor número de vendedores; relaciones de apoyo entre proveedores; entrega puntual de productos de calidad.
Distribución de planta
Distribución en forma de células de trabajo, conpruebas en cada paso del proceso; tecnología de grupos; maquinaria móvil y flexible que se puede cambiar; alto grado de organización y pulcritud en el centro de trabajo; menos espacio para el inventario;entrega directa a las áreas de trabajo.
Inventario:
Lotes pequeños; tiempos de preparación cortos; contenedores especializados para guardar cantidades fijas de partes.
Programación:
Desviación nulade los programas; programas equilibrados; proveedores informados de los programas; técnicas kanban
Mantenimiento preventivo:
Programado; rutinas diarias; participación de los operarios
Prod. decalidad:
Control estadístico del proceso; proveedores de calidad; calidad dentro de la empresa
Del. de autoridad en los empleados:
Empleados con autoridad y con capacitación cruzada; apoyo mediantecapacitación; pocas clasificaciones del trabajo para asegurar la flexibilidad de los empleados
OPERACIONES ESBELTAS
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas lasoperaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valorde cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las...
JIT contribuye a la ventaja competitivaProveedores
Menor número de vendedores; relaciones de apoyo entre proveedores; entrega puntual de productos de calidad.
Distribución de planta
Distribución en forma de células de trabajo, conpruebas en cada paso del proceso; tecnología de grupos; maquinaria móvil y flexible que se puede cambiar; alto grado de organización y pulcritud en el centro de trabajo; menos espacio para el inventario;entrega directa a las áreas de trabajo.
Inventario:
Lotes pequeños; tiempos de preparación cortos; contenedores especializados para guardar cantidades fijas de partes.
Programación:
Desviación nulade los programas; programas equilibrados; proveedores informados de los programas; técnicas kanban
Mantenimiento preventivo:
Programado; rutinas diarias; participación de los operarios
Prod. decalidad:
Control estadístico del proceso; proveedores de calidad; calidad dentro de la empresa
Del. de autoridad en los empleados:
Empleados con autoridad y con capacitación cruzada; apoyo mediantecapacitación; pocas clasificaciones del trabajo para asegurar la flexibilidad de los empleados
OPERACIONES ESBELTAS
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas lasoperaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valorde cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las...
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