Justop a Teimpo

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
Facultad de ciencias económicas.
Carrera de Ingeniería Comercial.

JUSTO A TIEMPO

Docente: Lic. Walter Fernando Vildozo Zamorano.
Materia: Psicología Organizacional.
Organizadores:
* Acosta Nuñez Nataly.
* Claure Rodriguez Cecilia.
* Jimenez Orozco Vladimir.
* Quiñonez Gonzales Mayra Noelia.* Rodriguez Claros Juan Jose.
* Romero Jimenez Wendy.
* Ureña Montenegro Omar.
* Velarde Vargas Sisa Nery.

Cochabamba- Bolivia
Junio de 2011
Cuadro de Calificación.

Nombre | Informe del tema. | Exposición Individual. | Elaboración de trípticos. | Respuestas a preguntas | Interacción y dinámicas | Material usado | Total |
AcostaNuñez Nataly. || | | | | | |
Claure Rodriguez Cecilia. | | | | | | | |
Jimenez Orozco Vladimir. | | | | | | | |
Quiñonez Gonzales Mayra Noelia. | | | | | | | |
Rodriguez Claros Juan Jose | | | | | | | |
Romero Jimenez Wendy. | | | | | | | |
Ureña Montenegro Omar. | | | | | | | |
Velarde Vargas Sisa Nery | | | | | | | |

INDICE

1.Introducción.
2. Objetivos.
3.1. Objetivo General.
3.2. Objetivo Específico.
3. Reseña Histórica.
4. Concepto.
5. Elementos.
6.3. Recursos flexibles.
6.4. Distribución en planta celular.
6.5. Sistema Pull o de arranque.
6.6. Producción en pequeños lotes.
6.7. Reducción de los tiempos de fabricación y minimizando los tiempos de entrega.6.8. Minimizar stock.
6.9. Tolerancia cero a errores.
6.10. Metodología 5 s.
6.11. Cero parada técnicas.
6.12. Adaptación rápida de la maquinaria.
6.13. Metodología TPM (Mantenimiento Productivo Total).
6.14. Producción Uniforme.
6.15. Calidad en la fuente.
6.16. Redes de proveedores.
6.17. Mejora continua.6.18. Kanban.
6. Ventajas y desventajas.
7. Aplicación del Justo a Tiempo.
8. Conclusiones y Recomendaciones.
9. Bibliografía.

* Introducción.
* Objetivos.
* Objetivo General.
Dar a conocer a nuestros compañeros la importancia de la aplicación del método justo a tiempo en una empresa y en nuestra vida cotidiana para la optimización tanto del tiempo, recursosmateriales y humanos, evitando el desperdicio.
* Objetivo Específico.
* Describir las características y elementos que tiene el JAT para la optimización de tiempo en los clientes, proveedores y trabajadores.
* Identificar las ventajas y desventajas que tiene esta filosofía.
* Mostrar en base a un ejemplo concreto la aplicación del justo a tiempo.

* Reseña Histórica.

ElConcepto JAT comenzó poco después de la segunda Guerra Mundial como el sistema de producción Toyota. Hasta Finales de los años 70, el sistema estuvo restringido a la Empresa Toyota y a su familia proveedora clave.
A raíz de la segunda guerra mundial del petróleo en 1976 los japoneses empezaron a ver que su curva de crecimiento económico e industrial que venía en ascenso desde hace 25 años,comenzaba a resquebrajarse trayendo consigo altibajos en la industria manufacturera, y debían prepararse para que la producción no se vea interrumpida y pueda tener una buena flexibilidad en los procesos fabriles.
A partir del año 1976, la modalidad JAT se ha ido difundiendo por las empresas manufactureras del Japón.
Alrededor de 1980 algunos individuos en los Estados unidos se reunieron para estudiarel porqué del gran éxito de las principales empresas japonesas (especialmente Toyota). Y en el transcurso del tiempo de estudio los Estadounidenses descubrieron que está técnica Japonesa tenía conceptos de origen en los Estados Unidos.
Esta filosofía a un principio se denominaba “Enfoque Japonés para la productividad” y con el descubrimiento ya antes mencionado tomó el nombre de “Justo A...