Kai Zen

KAI ZEN
改善

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos,actividades, productos e individuos de una organización. No importa a que actividad se dedique la organización, si es privada o pública, y si persigue o no beneficios económicos, siempre debe mejorar su performance a los efectos de hacer un mejor y más eficiente uso de los escasos recursos, logrando de tal forma satisfacer la mayor cantidad de objetivos posibles. Mucho más es necesario la mejora continuacuando se trata de actividades plenamente competitivas, se trate de lo económico, en lo deportivo, o en cualquier otro orden.

La mejora continua es no sólo necesario, sino además una obligación permanente del ser humano para consigo mismo y la sociedad. La mejora continua hace a la cultura, ética y disciplina de toda sociedad que piense avanzar y participar en los avances y adelantos de lahumanidad.

El kaizen ideado por consultores y empresas japonesas se ha diseminado en empresas de otras naciones vía círculos de calidad, sistemas de producción just-in-time, mantenimiento productivo total, tablas de costes, sistema de sugerencias, y métodos rápidos de preparación de máquinas-herramientas; logrando sorprendentes e importantes resultados. 

De lo que se trata es de adecuar lasdiferentes herramientas, instrumentos y métodos que hacen al kaizen, a las características de cada empresa y cultura. Es en éste particular aspecto donde el Desarrollo Organización cobra como técnica y disciplina un incuestionable y gran valor, permitiendo evaluar las características socio-culturales propias de cada empresa, ajustando los diversos sistemas productivos a las características de lasmismas, como así también facilitando el reacomodamiento y cambio psico-social por parte de los integrantes de la organización.

Etimología
Los caracteres originales para esta palabra son 改善 (pronunciado kaizen en japonés; gǎishàn en chino), donde:
* 改 (kai en japonés, gǎi en chino) significa 'cambio' o 'la acción de enmendar'.
* 善 (zen en japonés, shàn en chino) significa 'bueno' o'beneficioso'.
'Beneficioso' está más relacionado con el Taoísmo o con la filosofía budista, que da la definición de un beneficio común, de la sociedad y no de intereses individuales (p.e. mejora multilateral). En otras palabras, una persona no se puede beneficiar a expensas de otra. El beneficio que concierne a este concepto debe ser sustentable (para siempre), Zen o Shan es un término que refleja unacto realmente altruista, que beneficie a otros.

A la hora de inventariar las ventajas y beneficios en la implementación y puesta en práctica del sistema kaizen cabe apuntar las siguientes:

1. Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.

1. Disminución en la cantidad de accidentes.

1. Reducción en fallas de los equipos y herramientas.

1. Reducción en lostiempos de preparación de maquinarias.

1. Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.

1. Incremento en los niveles de rotación de inventarios.

1. Importante caída en los niveles de fallas y errores.

1. Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal.
2. Altos incrementos en materia de productividad.

1. Importante reducción en loscostes.

1. Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios.

1. Aumento en los beneficios y rentabilidad.

1. Menores niveles de desperdicios y despilfarros. Con su efecto tanto en los costes, como así también en los niveles de polución ambiental, entre otros.

1. Notables reducciones en los ciclos de diseño y operativos.

1. Importantes caídas...