KAIZEN VERSUS BENCHMARKING
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
KAIZEN VERSUS BENCHMARKING: LOS CAMINOS DE LA MEJORA CONTINUA
agosto 3, 2011 - No hay comentarios
La continua mejora de nuestros procesos configura una de las claves más eficientes en la gestión deempresas, pero también desempeña un gran papel en el desarrollo profesional personal. A este respecto existen dos conceptos similares, uno japonés conocido como Kaizen y otro americanodenominadoBenchmarking, a los que debemos atender de forma independiente. Ambos comparten ciertas similitudes y podríamos describirlos con ayuda de una frase de Lao Tzu: “un viaje de mil kilómetros comienza con unsolo paso”, pero mientras uno se basa en la mejora integral, el otro lo hace en la mejora dirigida y programada.
El camino del Kaizen
La filosofía Kaizen, basada en esta idea de la mejora gradual, estámuy arraigada en la cultura japonesa, pero encontró su hueco en el mundo empresarial durante la ocupación americana en los años 50 gracias a la fusión con los procesos de calidad de las empresas dedicho país. Fue ampliamente extendida por Kaoro Ishikawa, que opinaba que la educación era la base fundamental de la calidad y terminó convirtiéndose en un pensamiento inspirador para las propiasempresas de Estados Unidos, que les instruyeron en dicha materia.
Esto fue así porque se promovían grandes cambios organizacionales mediante la acción local de cada trabajador que mediante pequeñasmejoras diarias conseguían notables resultados sin necesitar grandes recursos económicos.
Con esta idea se logró reconstruir la industria japonesa destruida durante la segunda guerra mundial: seredujeron costes y se aumentó la eficiencia de las empresas con la ayuda inestimable de toda la cadena productiva y la mejora indiscriminada. El Kaizen supone mejorar un poco cada día en aquella labor que nosocupe y por tanto supone una labor constante de pequeños pasos con los que recorrer grandes distancias que necesita de disciplina personal y compromiso.
Más información: Kaizen, la filosofía de...
agosto 3, 2011 - No hay comentarios
La continua mejora de nuestros procesos configura una de las claves más eficientes en la gestión deempresas, pero también desempeña un gran papel en el desarrollo profesional personal. A este respecto existen dos conceptos similares, uno japonés conocido como Kaizen y otro americanodenominadoBenchmarking, a los que debemos atender de forma independiente. Ambos comparten ciertas similitudes y podríamos describirlos con ayuda de una frase de Lao Tzu: “un viaje de mil kilómetros comienza con unsolo paso”, pero mientras uno se basa en la mejora integral, el otro lo hace en la mejora dirigida y programada.
El camino del Kaizen
La filosofía Kaizen, basada en esta idea de la mejora gradual, estámuy arraigada en la cultura japonesa, pero encontró su hueco en el mundo empresarial durante la ocupación americana en los años 50 gracias a la fusión con los procesos de calidad de las empresas dedicho país. Fue ampliamente extendida por Kaoro Ishikawa, que opinaba que la educación era la base fundamental de la calidad y terminó convirtiéndose en un pensamiento inspirador para las propiasempresas de Estados Unidos, que les instruyeron en dicha materia.
Esto fue así porque se promovían grandes cambios organizacionales mediante la acción local de cada trabajador que mediante pequeñasmejoras diarias conseguían notables resultados sin necesitar grandes recursos económicos.
Con esta idea se logró reconstruir la industria japonesa destruida durante la segunda guerra mundial: seredujeron costes y se aumentó la eficiencia de las empresas con la ayuda inestimable de toda la cadena productiva y la mejora indiscriminada. El Kaizen supone mejorar un poco cada día en aquella labor que nosocupe y por tanto supone una labor constante de pequeños pasos con los que recorrer grandes distancias que necesita de disciplina personal y compromiso.
Más información: Kaizen, la filosofía de...
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