Kaizen Y Abm
Páginas: 10 (2446 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2012
ABM/ABC
CONCEPTO DE ABM/ABC
El ABM es una técnica de gestión basada en las actividades, que utiliza como herramienta específica al ABM (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES).
ABM apunta a 4 objetivos:
- eliminar o minimizar aquellos costos que incorporan bajo valor agregado
- introducir eficiencia y eficacia para incrementar el valor agregado
- encontrar las causas de los problemas ytomar decisiones tendientes a eliminarlos
- eliminar los desvíos generados por supuestos vagos y equívocos y por las malas distribuciones de los costos
Estos objetivos apuntan básicamente en mejorar los valores recibidos por los clientes y maximizar utilidades suministrando valor a los clientes, es decir que para poder cumplir estos objetivos hay que tener en cuenta la demanda de serviciosy productos por parte de los clientes para cubrir necesidades concretas pero sin descuidar que la satisfacción de éstas sean rentables para la organización.
Las actividades se determinan por elecciones estratégicas, es decir, que para realizar un negocio exitoso se deben destinar recursos hacia actividades que producen un beneficio mayor.
ABC señala el costo de la calidad deficienterevelando centros de actividad que contienen actividades de detección y corrección.
El ABC consiste en un conjunto de procedimientos destinados a la asignación del costo de los recursos a sus actividades con el fin de brindar información a la Dirección que permita gestionarla eficientemente y en forma complementaria determinar los costos unitarios de las restantes unidades de costeo.
El enfoqueprincipal del ABC es permitir el correcto gerenciamiento de las actividades.
Lo importante en este método es definir bien las actividades y su alcance.
El modelo ABC tiene dos partes, cada una de las cuales juega un rol crítico en ABM.
• El enfoque de asignación de costos, por el cual el costo de los recursos se canaliza a las actividades y el costo de éstas a objetos de costos comoclientes y productos para analizar decisiones críticas como por ejemplo, la política de precios.
• El enfoque del proceso, el cual refleja la necesidad de una nueva categoría de información acerca del desempeño de las actividades.
La información ABC permite a ABM guiar el proceso de mejora continua, ayudando a dirigir los recursos a las actividades que producen mejores resultados y ayuda amejorar la forma de realizarlas.
Las pautas de análisis a seguir son:
• Identificar actividades no esenciales. Una actividad tiene valor, si es esencial para el cliente y si es esencial para el funcionamiento de la organización.
• Analizar actividades relevantes. Aquellas importantes para los clientes o para la operación del negocio.
• Comparar actividades. Esto significaque una actividad debería soportar comparaciones con otra similar en otra compañía.
• Comparar una actividad. Tener una referencia de buenas prácticas ayuda a determinar el rango del progreso obtenido.
• Analizar las relaciones entre actividades ya que las actividades trabajan conjuntamente en cadena para satisfacer objetivos comunes.
• Determinar la misión. Definir cuál esla preocupación de la empresa.
• Comunicar los objetivos. Luego de especificar lo que importa, el próximo paso es comunicarlo a la gente dentro de la organización.
• Desarrollar las mediciones. Definir los medidores de desempeño para cada actividad los cuales indicarán cómo contribuye cada actividad a la misión global.
Los costos se pueden reducir gestionando las actividades, loque permitirá:
• Reducir tiempos y esfuerzos
• Eliminar actividades innecesarias
• Seleccionar actividades de bajo costo
• Compartir actividades siempre que sea posible
• Reasignar recursos no utilizados
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Actividad es un conjunto de tareas que debidamente combinadas y coordinadas posibilitan añadir valor al objeto del costo. El...
CONCEPTO DE ABM/ABC
El ABM es una técnica de gestión basada en las actividades, que utiliza como herramienta específica al ABM (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES).
ABM apunta a 4 objetivos:
- eliminar o minimizar aquellos costos que incorporan bajo valor agregado
- introducir eficiencia y eficacia para incrementar el valor agregado
- encontrar las causas de los problemas ytomar decisiones tendientes a eliminarlos
- eliminar los desvíos generados por supuestos vagos y equívocos y por las malas distribuciones de los costos
Estos objetivos apuntan básicamente en mejorar los valores recibidos por los clientes y maximizar utilidades suministrando valor a los clientes, es decir que para poder cumplir estos objetivos hay que tener en cuenta la demanda de serviciosy productos por parte de los clientes para cubrir necesidades concretas pero sin descuidar que la satisfacción de éstas sean rentables para la organización.
Las actividades se determinan por elecciones estratégicas, es decir, que para realizar un negocio exitoso se deben destinar recursos hacia actividades que producen un beneficio mayor.
ABC señala el costo de la calidad deficienterevelando centros de actividad que contienen actividades de detección y corrección.
El ABC consiste en un conjunto de procedimientos destinados a la asignación del costo de los recursos a sus actividades con el fin de brindar información a la Dirección que permita gestionarla eficientemente y en forma complementaria determinar los costos unitarios de las restantes unidades de costeo.
El enfoqueprincipal del ABC es permitir el correcto gerenciamiento de las actividades.
Lo importante en este método es definir bien las actividades y su alcance.
El modelo ABC tiene dos partes, cada una de las cuales juega un rol crítico en ABM.
• El enfoque de asignación de costos, por el cual el costo de los recursos se canaliza a las actividades y el costo de éstas a objetos de costos comoclientes y productos para analizar decisiones críticas como por ejemplo, la política de precios.
• El enfoque del proceso, el cual refleja la necesidad de una nueva categoría de información acerca del desempeño de las actividades.
La información ABC permite a ABM guiar el proceso de mejora continua, ayudando a dirigir los recursos a las actividades que producen mejores resultados y ayuda amejorar la forma de realizarlas.
Las pautas de análisis a seguir son:
• Identificar actividades no esenciales. Una actividad tiene valor, si es esencial para el cliente y si es esencial para el funcionamiento de la organización.
• Analizar actividades relevantes. Aquellas importantes para los clientes o para la operación del negocio.
• Comparar actividades. Esto significaque una actividad debería soportar comparaciones con otra similar en otra compañía.
• Comparar una actividad. Tener una referencia de buenas prácticas ayuda a determinar el rango del progreso obtenido.
• Analizar las relaciones entre actividades ya que las actividades trabajan conjuntamente en cadena para satisfacer objetivos comunes.
• Determinar la misión. Definir cuál esla preocupación de la empresa.
• Comunicar los objetivos. Luego de especificar lo que importa, el próximo paso es comunicarlo a la gente dentro de la organización.
• Desarrollar las mediciones. Definir los medidores de desempeño para cada actividad los cuales indicarán cómo contribuye cada actividad a la misión global.
Los costos se pueden reducir gestionando las actividades, loque permitirá:
• Reducir tiempos y esfuerzos
• Eliminar actividades innecesarias
• Seleccionar actividades de bajo costo
• Compartir actividades siempre que sea posible
• Reasignar recursos no utilizados
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Actividad es un conjunto de tareas que debidamente combinadas y coordinadas posibilitan añadir valor al objeto del costo. El...
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