KAKAROTS GYM S

CAPÍTULO I
GENERALIDADES

1.- OBJETIVOS
a.- Objetivo general.
Construir el trabajo de investigación utilizando todos los medios adquiridos en las clases de Gestión Estratégica Empresarial para obtener los mejores resultados en la planificación estratégica de la empresa “kakarot’s gym S.A de C.V”

b.- Objetivos específicos.
1) Realizar la planificación estratégica en el periodoestablecido en la hoja avanzada.
2) Producir un rendimiento eficaz en la creación de la visión y misión.
3) Lograr la elaboración correcta de los objetivos a corto, mediano y largo plazo según lo visto en clase.
4) Expresar los servicios que la empresa le impartirá a la población.

2.- ALCANCES
a.- En nuestro trabajo pretendemos lograr ser el mejor gimnasio del Departamento de San Salvador,ofreciendo a los consumidores unas condiciones en la cual ellos estén agradecidos por la satisfacción que ellos obtengan a través del trabajo que realizan a diario y las sesiones que realizan en nuestro gimnasio.
Esto lo lograremos con la ayuda de las cesiones impartidas por los instructores de nuestro gimnasio que son los clientes frecuentes que hemos tenido desde algunos años atrás en lo cualimpartirán las mejor y excelentes cesiones de aerobic y bailes que logran un mayor trabajo en las personas que realizan cada cesiones impartida cada día.
Las personas mantendrán una salud sana ya que con la ayuda de las maquinas que tenemos en el gimnasio queman grasas lo cual son muy efectivas para mantenerse en forma y un cuerpo esplendido que ayuda a mantener un excelente imagen de sí mismo.
b.-Lograr que cada nuevo cliente que visita nuestro gimnasio queden impresionado de las máquinas que ayudan a fortalecer y a fortificar una imagen de su cuerpo con la ayuda de los aerobics y bailes y los ejercicios que establece el gimnasio y series para trabajar duro y con mayor eficiencia.
c.- Ser la mayor empresa de gimnasio que sea visto en el Departamento de San Salvador siendo reconocida porsu excelente servicio y el trabajo que da un buen resultado a las personas que realizan sus ejercicios en el gimnasio.

3.- LIMITACIONES
a.- Limitación de disponibilidad de información para la resolución del caso era necesario contar con una idea de las características operativas de un gimnasio para poder elaborar la planificación
b.- Competencia difícil con gimnasio reconocido y de granprestigio a nivel regional.
c.- Riesgo de obsolescencia comercial, puesto que existen numerosos gimnasios en la región
d.- Poca experiencia en la operatividad de un gimnasio.
e.- Riesgo de obsolescencia de los utiliarios e inmuebles con los que está equipado nuestro gimnasio.

4.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
a.- Organización
b.- Productos o servicios
c.- Mercado
d.- Que está pasando con elentorno


ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

PRODUCTOS O SERVICIOS.
Teniendo en cuenta, que a pocos metros, han existe otro gimnasio siempre tendremos en cuenta los precios que ofrecen, para establecer los nuestros. En los comienzos intentamos hacer promociones y ofertas de lanzamiento. Y esto nos funcionó mucho cuando iniciamos nuestro gimnasio.
Nuestras actividades en el gimnasio han sido yoga,gimnasia de mantenimiento, aerobic, spinning, saco box, bailes.
Hay una opción que resulto muy ventajosa y lleno de posibilidades, la cual consistió en pagar una única cuota o mensualidad de 45 €, y con ella logramos acceder a todos los aparatos y actividades los días que querían, así no se limitan horarios, ni actividades.
Las sesiones de masajes y rehabilitación se realizaron en preciosindependientes ya que la persona que los requiera no necesita en un principio el resto de actividades. Los horarios los establecimos variados para que hubiera opción de tarde o mañana u distintas horas, para poder asistir a varias actividades.
Para la estrategia de precios, tuvimos en cuenta los factores internos como costes, objetivos de la empresa y externos como la competencia, la demanda y la...