Kanban VS Scrum
Páginas: 4 (788 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2014
Kanban VS Scrum
SCRUM
Scrum es una metodología de desarrollo que se basa en dividir tanto el trabajo como el equipo de desarrollo en partes pequeñas más fáciles de manejar.
Primero dividimosel equipo al cargo del desarrollo en equipos más reducidos que tengan su propia organización y que sean capaces de trabajar de forma autónoma.
También dividimos el trabajo a realizar en una lista detareas concretas. Debemos evaluar la prioridad de estas tareas y el coste en tiempos de desarrollo, recursos, etc. De cada una de ellas.
Por ultimo se planifica un calendario con las fechas en lasque se debe entregar cada tarea ya finalizada, (generalmente con periodos de entre una y cuatro semanas entre cada fecha de entrega). Cada vez que se entrega una parte del proyecto se revisa y se unea lo entregado anteriormente para tener una visión global del conjunto. Es posible que después de cada entrega tengamos que modificar el calendario de entregas y/o el proyecto en sí para adaptarnos aposibles cambios o corregir errores.
En Scrum se establecen tres roles:
1. Dueño del producto. Representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desdela perspectiva del negocio.
2. Equipo. Tiene la responsabilidad de implementar y entregar el producto.
3. Scrum Master. También llamado el “facilitador”. Su prioridad es eliminar los obstáculos queimpiden que el equipo alcance sus objetivos. Debe asegurarse de que se usa el proceso Scrum como es debido y hacer que se cumplan las reglas.
KANBAN
Kanban no es una metodología en símisma, es más bien una herramienta que nos puede ayudar a optimizar otras metodologías y proyectos.
La idea es bastante sencilla, se trata de representar de un modo visual el flujo de trabajo. Esto loharemos con una serie de tarjetas que colocaremos en una tabla. Cada tarjeta representará un bloque de trabajo, una parte del proyecto. En la tabla tendremos una serie de columnas, cada una con su...
SCRUM
Scrum es una metodología de desarrollo que se basa en dividir tanto el trabajo como el equipo de desarrollo en partes pequeñas más fáciles de manejar.
Primero dividimosel equipo al cargo del desarrollo en equipos más reducidos que tengan su propia organización y que sean capaces de trabajar de forma autónoma.
También dividimos el trabajo a realizar en una lista detareas concretas. Debemos evaluar la prioridad de estas tareas y el coste en tiempos de desarrollo, recursos, etc. De cada una de ellas.
Por ultimo se planifica un calendario con las fechas en lasque se debe entregar cada tarea ya finalizada, (generalmente con periodos de entre una y cuatro semanas entre cada fecha de entrega). Cada vez que se entrega una parte del proyecto se revisa y se unea lo entregado anteriormente para tener una visión global del conjunto. Es posible que después de cada entrega tengamos que modificar el calendario de entregas y/o el proyecto en sí para adaptarnos aposibles cambios o corregir errores.
En Scrum se establecen tres roles:
1. Dueño del producto. Representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desdela perspectiva del negocio.
2. Equipo. Tiene la responsabilidad de implementar y entregar el producto.
3. Scrum Master. También llamado el “facilitador”. Su prioridad es eliminar los obstáculos queimpiden que el equipo alcance sus objetivos. Debe asegurarse de que se usa el proceso Scrum como es debido y hacer que se cumplan las reglas.
KANBAN
Kanban no es una metodología en símisma, es más bien una herramienta que nos puede ayudar a optimizar otras metodologías y proyectos.
La idea es bastante sencilla, se trata de representar de un modo visual el flujo de trabajo. Esto loharemos con una serie de tarjetas que colocaremos en una tabla. Cada tarjeta representará un bloque de trabajo, una parte del proyecto. En la tabla tendremos una serie de columnas, cada una con su...
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