KANBAN VS MRP

SISTEMA KANBANKANBAN es un trmino japons el cual se traduce como etiqueta de instruccin.Objetivos de KANBANEn cuanto a Produccin Dar instrucciones basadas en las condiciones actuales del rea detrabajo. Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas rdenes ya empezadas y prevenir el excesode papeleo y tiempo innecesario.En cuanto a flujo de materiales Prioridad en la produccinComunicacin ms fluida. Tener en cuenta que el sistema KANBAN slo puede aplicarse en fbricas que impliquen PRODUCCIN CONTNUA.Implementacin de KANBAN La Tcnica KANBAN se implementa en 4 fases Fase 1Entrenamiento de personal Es necesario entrenar a todo el personal en los principios de Kanban,ya que requieren de trabajadores multifuncionales con capacidadespara trabajar en equipo Fase 2 Identificacin eimplementacin en componentes problemas. Es empezar por aquellas zonas con ms problemas, para facilitar sumanufactura y para resaltar los problemas escondidos Fase 3 Implementar KANBAN en los demscomponentes (elresto)Esto permite que se tomen en cuenta todas las opiniones de todos losoperadores Fase 4 Revisin del sistema KANBANRevisar queNingn trabajo debe ser hecho fuera de secuencia.Si seencuentra inmediatamente algn problema, notificar al supervisorVENTAJAS Disminuir o eliminar los stock intermedios (entre procesos). Cumplir los tiempos de entrega demandados por el cliente. Mejorar lacalidad del producto por una mejor deteccin de los defectosdel mismo. Evitar el manejo excesivo de materiales. Facilitar el control de la produccin. Obtener un sistema de produccin flexible segn lademanda.DESVENTAJAS Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la eleccin delmetodo Kanban. Pues tendra muy desocupados a los trabajadores. El sistema no tiene ninguna anticipacin en caso defluctuacionesmuy grandes e imprevisibles en la demanda. Reducir el nmero de Kanban arrastrar retrasos de entrega yprdidas importantes. No ha tenido el xito ni ha llegado al ptimo funcionamiento...