Kanpo hazkundea

HAZKUNDEAREN ARAZOAK

• Hazkundea ez da beti gauza positiboa, hazkundea ez bada ondo planifikatzen eta kontrolatzen baliteke hazkundeak egoera negatibo batera eramatea enpresa.

•Hazkunde prozesu bat era eraginkorrean aurrera eramateko enpresako sail guztiak ondo koordinatuta egon behar dira.

• Logic Works: Hazkunde oso handia izan zuen hasieran salmentak asko igo ziren etabere ekoizpena moldatu egin behar izan zuen, horregatik kostuak ere igo egin ziren. Baina ez zuten salmenten aurreikuspenik egin eta hori izan zen beraien arazo nagusiena. Hau da ez zuten gastuenaurreikuspenik egin. Beraz salmentak mantentzean( gehiago ez igotzean) kostuak oso altuak zirenez kostuak murrizten eta merkatu kuota handitzen saiatu ziren eta momentu horretan lehiakideek gaildendu eginzuten.

• Enpresa bat zerotik astean egin beharreko planifikazioa eta helburuak desberdinak dira jada martxan dagoen enpresa batena baino. Normalean fakturazioa 50 milio dolarretakoa deneanaldatzen da enpresaren egitura.

• Orokorrean enpresa gehienak aurreneko urteetan hazkunde fase baten egoten dira murgilduta eta ondoren lehian edo borrokan sartzen dira.

• Hazkundeanerrekorra izatea ez da beti egoera positiboa, hazkunde hau ez baldin badago planifikatua edo mozkien eboluzioa ez badago planifikatua.

• Hazkundearen planifikazioa ez da bakarrik enpresa handietanegiten enpresa txiki eta ertainek era egin dezakete planifikazio hori modu eraginkorrean egiten bada.(Hasieran ere esanda dago)

• Enpresen arazorik nagusiena hazkunde fase oso bizkor baten daudenaksartuta da, beraien enpresaren egitura orokorrean ez dagoela moldatua hazkunde azkar horri aurre egiteko, hau da, enpresaren azpiegiturak ez daude egokituak.

• Enpresako departamentu guztiakelkarlotuta eta koordinatuta egon behar dira adibidez bezero berriak eskuratzerakoan bezeroak enpresaren alderdi guztietatik ideia berdina hartzeko edo edukitzeko, hau da, bezeroak ez pentsatzea...