karen
Páginas: 16 (3908 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2013
Integrantes
Paola Pacci Luque
Omar Nahuelpan Loayza
Sonia Mamani Cruz
Karen Díaz Cerda
Carolina Andrade RojasAcadémica
María Cristina Alfred Urizar
Carrera
Contador Auditor-Contador Público (V)
Introducción
En el presente informe hablaremos distintos temas relacionados con la ética y la responsabilidad empresarial.
Además seguiremos una estructura considerando ciertos puntos a tratar como los siguientes:
a.- Antecedentes
b.- Diagnostico
c.- Puntos Críticos
d.-Efectos
e.- Conclusión
f.- Fuentes utilizadas.
En este informe tenemos los siguientes objetivos; entender, comprender y conocer los casos de MOP GATE.
Desarrollar todos los temas y darlos a conocer a nuestro auditorio en clase de Ética y Responsabilidad empresarial.
a.- Antecedentes
La corrupción se ha instalado de un tiempo a esta parte como un elemento central ala hora de analizar y discutir acerca de las acciones del estado, las administraciones públicas y los servidores públicos. Cada vez se conocen y ventilan más y más casos de corrupción en los órganos competentes y/o a través de los medios de comunicación, muchos de los cuales sólo florecen al fragor de las disputas políticas propias de sistemas políticos competitivos.
Ya sea entendida como unproblema legal, ético y/o económico, la corrupción tiene importantes efectos negativos en la sociedad (desconfianza sistémica, sentimiento de ilegitimidad, asignación ineficiente de recursos, desincentivo de la inversión e incremento de la inequidad y la desigualdad distributiva) que justifican una acción decidida frente a ella. Nuestro país, de acuerdo a mediciones internacionales, se ha ubicadoconsistentemente en el rango de países con menores niveles de percepción de corrupción, dato que en ningún caso justificaría una actitud autocomplaciente en la materia. De hecho, en los últimos años se han conocido casos emblemáticos de corrupción que han forzado a los gobiernos y a los políticos a tomar cartas en el asunto.
En el año 1997, el ex Seremi de Transportes y militante del PartidoSocialista, Héctor Peña, creó la empresa Gestión Ambiental y Territorial S.A. (GATE S.A.), cuya actividad productiva eran las plantas de revisión técnica. Esta empresa se inició con un capital de $5.000.000.
Entre los años 1998 y 2001 la empresa GATE S.A. firmo cuatro contratos de Outsourcing con la Coordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas, los que en total suman$1.587.279.000 para el pago de 312 honorarios. Además de estos contratos, la empresa GATE S.A. realizó otros cuatro trabajos que fueron encargados a la consultora relativos a temas de carácter ambiental, sin otra precisión. Las tareas fueron asignadas entre 1998 y 2000, ascendiendo a $138.500.000.
Los primeros tres contratos entre GATE S.A y el MOP oscilaron entre los MM $48 y los MM $49, mientras que elmonto del cuarto contrato subió explosivamente a la suma de MM $1.440,7. Según una declaración del MOP, los $1.440.700.000 se dividían en $941.703.000 para "gasto en personal" y $498.997.000 para "gastos de operación CGC (Coordinadora General de Concesiones), imprevistos, impuestos y utilidades".
En el año 2000, Héctor Peña denunció el robo de MM $190 a GATE S.A., pero investigaciones concluyóque se trató de un autorrobo y culpó a la secretaria, Sara Oliva, y a su madre, María Martínez, como autoras; del total del robo, se recuperaron MM $172. Después de esto, ambas mujeres denunciaron que GATE S.A. era una empresa falsa que buscaba desviar fondos públicos a campañas políticas, pero la acusación no fue bien recibida y no se investigó al respecto.
Fue recién en Abril del año 2001...
Integrantes
Paola Pacci Luque
Omar Nahuelpan Loayza
Sonia Mamani Cruz
Karen Díaz Cerda
Carolina Andrade RojasAcadémica
María Cristina Alfred Urizar
Carrera
Contador Auditor-Contador Público (V)
Introducción
En el presente informe hablaremos distintos temas relacionados con la ética y la responsabilidad empresarial.
Además seguiremos una estructura considerando ciertos puntos a tratar como los siguientes:
a.- Antecedentes
b.- Diagnostico
c.- Puntos Críticos
d.-Efectos
e.- Conclusión
f.- Fuentes utilizadas.
En este informe tenemos los siguientes objetivos; entender, comprender y conocer los casos de MOP GATE.
Desarrollar todos los temas y darlos a conocer a nuestro auditorio en clase de Ética y Responsabilidad empresarial.
a.- Antecedentes
La corrupción se ha instalado de un tiempo a esta parte como un elemento central ala hora de analizar y discutir acerca de las acciones del estado, las administraciones públicas y los servidores públicos. Cada vez se conocen y ventilan más y más casos de corrupción en los órganos competentes y/o a través de los medios de comunicación, muchos de los cuales sólo florecen al fragor de las disputas políticas propias de sistemas políticos competitivos.
Ya sea entendida como unproblema legal, ético y/o económico, la corrupción tiene importantes efectos negativos en la sociedad (desconfianza sistémica, sentimiento de ilegitimidad, asignación ineficiente de recursos, desincentivo de la inversión e incremento de la inequidad y la desigualdad distributiva) que justifican una acción decidida frente a ella. Nuestro país, de acuerdo a mediciones internacionales, se ha ubicadoconsistentemente en el rango de países con menores niveles de percepción de corrupción, dato que en ningún caso justificaría una actitud autocomplaciente en la materia. De hecho, en los últimos años se han conocido casos emblemáticos de corrupción que han forzado a los gobiernos y a los políticos a tomar cartas en el asunto.
En el año 1997, el ex Seremi de Transportes y militante del PartidoSocialista, Héctor Peña, creó la empresa Gestión Ambiental y Territorial S.A. (GATE S.A.), cuya actividad productiva eran las plantas de revisión técnica. Esta empresa se inició con un capital de $5.000.000.
Entre los años 1998 y 2001 la empresa GATE S.A. firmo cuatro contratos de Outsourcing con la Coordinación General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas, los que en total suman$1.587.279.000 para el pago de 312 honorarios. Además de estos contratos, la empresa GATE S.A. realizó otros cuatro trabajos que fueron encargados a la consultora relativos a temas de carácter ambiental, sin otra precisión. Las tareas fueron asignadas entre 1998 y 2000, ascendiendo a $138.500.000.
Los primeros tres contratos entre GATE S.A y el MOP oscilaron entre los MM $48 y los MM $49, mientras que elmonto del cuarto contrato subió explosivamente a la suma de MM $1.440,7. Según una declaración del MOP, los $1.440.700.000 se dividían en $941.703.000 para "gasto en personal" y $498.997.000 para "gastos de operación CGC (Coordinadora General de Concesiones), imprevistos, impuestos y utilidades".
En el año 2000, Héctor Peña denunció el robo de MM $190 a GATE S.A., pero investigaciones concluyóque se trató de un autorrobo y culpó a la secretaria, Sara Oliva, y a su madre, María Martínez, como autoras; del total del robo, se recuperaron MM $172. Después de esto, ambas mujeres denunciaron que GATE S.A. era una empresa falsa que buscaba desviar fondos públicos a campañas políticas, pero la acusación no fue bien recibida y no se investigó al respecto.
Fue recién en Abril del año 2001...
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