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Nombre: Ana Carolina Sierra Miranda
Matrícula: 2609340
Nombre del curso:
Planeación y Organización
Nombre del profesor:
Fabiola Fragoso Castillo
Módulo:
Competencia 2.
Actividad:
Tarea2. Tema 7. “Principios de la Planeación”.
Fecha: 23 Junio 2013
Bibliografía:
http://www.oocities.org/es/angelcontreras01/pype/pype1.htmhttp://www.slideshare.net/bemaguali/taller-de-planeacin-estratgica
http://www.slideshare.net/nancygomez/planificacin-estratgica-de-los-recursos-humanos
Taboada, A. (2009). Leadership
Plus – El buen inicio empresarial.
México: Alfaomeg


Objetivo:Relacionar el papel de la planeación en el control de puesto y la manera en que esto ayudará a optimizar el trabajo.

Procedimiento:
Leer el tema “Principios de planeación”.
Identificar los niveles deplaneación.
Investigar los parámetros de cada uno.
Realizar una conclusión acerca de la importancia de utilizar este método.


Resultados:
Se considera que la planeación se puede dividir segúnel tiempo que se requiera invertir o la complejidad de la misma. Se crearon cuatro niveles de planeación:
Estratégico
Operacional
De proyectos
De actividades

Parámetros para cada nivel:Planeación Estratégica: Es un conjunto de acciones que debe ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica: definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Es una planeación de tipo general, está orientada al logrode objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma, es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que seránutilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sus características son:
Conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos
Establece un marco de referencia...