Kaxa cola

I. INTRODUCCION:
Cajamarca actualmente es uno de los centros de inversión más atractivos del Perú, ya sea porque cuenta con diferentes sitios arqueológicos, atractivos naturales y centros de recreación en el cual la sociedad puede participar activamente.
Pero en base a un estudio de mercado hemos llegado a conocer la necesidad mayor de que Cajamarca cuente con un producto emblema en nuestromercado.
Como sabemos Cajamarca no cuenta con productos emblemáticos propios por lo que empresarios cajamarquinos decidieron crearlo.
Por eso nació la idea acerca de la gaseosa: “K’xa-Kola”
“k’xa Kola” es una empresa que está comprometida en con el desarrollo industrial de Cajamarca que desea crecer cada vez mas y aprovechar los diferentes recursos que tiene nuestro departamento, paraasí lograr tener un mejor desarrollo personal y social , para así hacer que Cajamarca sobresalga en el mercado.
Una de las características importantes de esta empresa es que tiene negociaciones con diferentes agencias proveedoras nacionales.

II. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA:
1. Misión:
La misión de “K’xa-Kola” es atender las necesidades básicas en el rubro de bebidas de la sociedad através de aguas minerales y gaseosas, proporcionando a sus clientes servicios de calidad, respeto al medio ambiente y brindar a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible.
Utilidad= ingresos – costos
A sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.
2. Visión:
Convertirse en la empresa principal de Cajamarca en el rubro de bebidas.
3. Objetivos :Difundir y fomentar el desarrollo de la industria cajamarquina.

4. Tipo de empresa: “K’xa-Kola” en una empresa de:

a. Por su actividad u objetivo: en una empresa de servicio perteneciente al sector primario.
b. Por su función básica: también es perteneciente al área de bienes.
c. Por su naturaleza jurídica es: una Sociedad de Responsabilidad Limitada, porque se basa en aportacionesequitativas entre sus accionistas o socios y también en ganancias equitativas entre todos sus socios.
Teniendo en cuenta que las decisiones deben ser tomadas conjuntamente para así no ocasionar problemas posteriores.
d. Por su la titularidad del capital: es una entidad privada.
e. Por su dimisión: es una microempresa.
f. Por el origen del capital: en una empresa Nacional.

5. Organización:

Gerente general:
Es el representante legal de la empresa. Se encargará de planear y coordinar los planes del área administrativa, así como de las relaciones públicas de la empresa.
• Tendrá como tarea de asegurase del cumplimiento de los objetivos, misión, visión, estrategias de la empresa.
• Vigilará y evaluara cualquier cambio que se dé en el entorno.
• Se encargara de controlar elcumplimiento de las normas e la empresa.
• A parte de diseñar el plan estratégico para la empresa, será el encargado de administrar de manera eficiente los recursos de ésta.
• Establece los precios y la publicidad de nuestros servicios.

 Gerente de marketing:
• Mantiene contacto con las agencias publicitarias para desarrollar programas de publicidad para promocionar la imagen de nuestra empresa.
•Realizar estudios de mercado para detectar oportunidades.

 Gerente de logística:
• Coordina los planes de trabajo con el gerente general.
 Gerente de finanzas:
• Asesora al gerente general sobre el estado económico y financiero de la empresa.
• Prepara y elabora los balances de la empresa.
• Prepara los estados financieros de la empresa.
• Gestiona en la banca crédito.
• Tiene al díalos libros contables.
• Realiza el pago de los impuestos correspondientes.

 Gerente de operaciones:
• Establece la planeación, dirección y coordinación de las actividades que ofrecemos.
• Estudia y realiza de los servicios que brinda nuestra empresa.
• Estudia la distribución de las tareas.



6. Departamentalización:
La empresa “K’xa-kola” consta de 5 áreas especializadas,...