Kdm Estrategia En Los Negocios

CASO KDM

Humberto López de 31 años de edad, se consideraba un hombre apasionado, enérgico, innovador, visionario y algo desorganizado, el mismo se decía ser u emprendedor, y en su opinión lo quemejor lo definía era su habilidad para generar y cuidar sus relaciones personales: “aprovecho muy bien las redes sociales que he formado”; ellos mismo me pueden contactar con nuevos clientes. Humbertonunca trabajo como empleado, incluso inicio su primer negocio a los diez años comprando y vendiendo muñecos de la guerra de las galaxias. Kaxob de México una empresa 100% mexicana que inicióoperaciones en la Ciudad de México en febrero de 2002. Humberto López Director general y dos socios más que participaban en lo administrativo y comercial iniciaron el negocio. KDM encontró un nicho demercado atractivo para la promoción y comercialización de artesanías mexicanas utilizadas en eventos o congresos por compañías transnacionales ubicadas en el Distrito Federal y el Estado de México, desde suinicio los socios fundadores decidieron que no se dedicarían a las ventas de vitrina, todas las operaciones se llevarían a cabo a través de órdenes de compra. Desde su inicio se dedicaron a buscar alos mejores artesanos del país, en especial a aquellos que tenían dos características importantes: a) trabajo realizado a mano con la idea de que cada pieza fuera única y; b) capacidad depersonalizar el producto.
Se logró la alianza con 5 familias de artesanos en el 2005 localizadas en los estados de México, Morelos y Yucatán, dichos artesanos elaboraban las artesanías de manera exclusiva.Los socios que también eran empleados de la empresa, estuvieron de acuerdo en invertir tiempo y dinero en el diseño de la identidad corporativa del negocio, KDM debía contar con un portal de internetatractivo, lo mismo que un catálogo de los productos artesanales mexicanos. Hasta enero de 2005, KDM había mantenido 4 puestos organizacionales: Humberto- Dirección General; otro socio, Administración...