KFC ANALSIS EXTRATEGICO

KFC (Kentucky Fried Chicken)
Análisis Estratégico
Kentucky Fried Chicken Corporation una de las cadenas pioneras de comidas rápidas a nivel mundial y la tercera cadena más grande a nivel mundial.Tras un exitoso crecimiento a lo largo de su historia, así como el impulso estratégico que se dio para levantarse y reestructurarse; KFC brinda un gran análisis de técnicas estratégicas usadas con elfin de mejorar sus ventas a lo largo de diferentes países en donde se extendió está reconocida marca que al momento sigue posicionada en el mercado de comidas rápidas.
Tras alianzas con otrasmarcas, independencias, problemas e innovación y sobre todo éxito; KFC ha conseguido un gran puesto de estudio estratégico para seguir.
Su expansión mundial dio como consecuencias ingresosmillonarios de los cuales capitalizaron más la empresa de comidas rápidas, la batalla con la competencia el símbolo que ya estaba estructurado era un motivo para no preocuparse en realizar cambios bruscos haciala competencia.
Asuntos Estratégicos
Expansión
La participación en el mercado de más de 79 países; operando en más de 10200 restaurantes en todo el mundo, se cataloga como expansión del productolo cual es una estrategia para hacer que un producto pueda ser conocido por más personas.
En 1990 en américa Latina KFC se extendió principalmente en México ya que por la proximidad con EEUUfacilitaba más la acción comercial. Luego a otros países sudamericanos los cuales por la cercanía era una buena estrategia de crecimiento.
Franquicias y sus administradores
KFC estableció 29 restaurantesen franquicia en México y tras esto comenzó un agresivo programa de crecimiento de franquicias en América del sur.
El crecimiento por medio de franquicias fue una estrategia importante para penetrarlos mercados internacionales, porque las franquicias pertenecían y eran operadas por empresarios que entendía la lengua, la cultura y las costumbres así como la ley de los mercados financieros y las...