Kidzania analisis estrategico

Introducción
Kidzania es una empresa innovadora en el ámbito de la entretención y la educación. Funciona como un centro de entretenimiento, diversión y educación infantil para niños de dos a trece años de edad. Es una ciudad a escala con calles, edificios, comercios y vehículos que circulan en ella, los niños juegan a ser adultos seleccionando entre más de 60 profesiones y oficios diferentes.Cuenta con una réplica de los establecimientos más representativos de una ciudad. Kidzania, presenta el concepto de “Eduentretención” que es la esencia de su negocio, educación entretenida.
Presenta 2 actividades comerciales: la primera es de un desarrollo de actividades en un lugar físico dirigida principalmente a los niños y la segunda es dirigida a las empresas, como un medio de comunicación.La alta demanda supero las expectativas de la puesta en marcha el 1 de septiembre de 1999, en un 90% haciendo llamativo el negocio para muchas empresas, las cuales se unirían como asociados a kidzania.
Sin embargo, las estrategias juegan un rol importante, ya que estas van a definir el negocio y su prosperidad en el tiempo.
El desarrollo de un mercado objetivo especifico, nos indicara haciadónde va dirigido el proyecto; La estrategia de financiación que adopte definirá su maximización de beneficios; Las estrategias adoptadas de inversión, que debo invertir y cuanto, según las políticas de negocio; Y la forma de departamentalización para estructurar la empresa.
A continuación veremos estas cuatro estrategias corporativas desde un punto de vista actual, según factores como podríancambiar y así evaluar las posibles estrategias para un escenario futuro, bajo los supuestos y fundamentos de lo que implica el desarrollo de estas estrategias que modelan el negocio.







Objetivos de la Empresa.
Kidzania tiene como objetivos ofrecer a sus visitantes, la más alta calidad e innovación en entretenimiento educativo basado en el juego de rol, proporcionar a sus socioscomerciales el medio más efectivo de promoción y publicidad interactiva, apoyar y desarrollar a su equipo de trabajo en un ambiente recreativo así como mostrar el nivel más alto de compromiso y participación en la mejora continua de sus comunidades y medio ambiente.
Algunos de los objetivos específicos que tiene la empresa son:

• Capitalizar las tendencias actuales en la industria delentretenimiento.
• Incrementar la atracción y demanda de actividades orientadas a la familia dentro de un lugar fijo.
• La importancia de patrocinios corporativos como una herramienta financiera y de mercadotecnia.
A su vez Kidzania pretende ayudar en la formación del niño, inculcándoles las herramientas, mediante juegos, actividades, dinámicas y convivencia entre sus pares, para ayudara crear su ética y enseñarles distintos valores que les ayude en su formación. Algunos de estos son:
• Integridad: Las acciones siempre deben ser profesionales y honestas.
• Calidad: cualidad que distingue el concepto y el servicio
• Compromiso: Estar comprometidos con los visitantes, la empresa, los socios y la comunidad.
•Innovación-Creativa: Se concentran en usar la creatividad para ser innovadores.
• Pasión-Entusiasmo: Les entusiasma lo que hacen. Su propia pasión hace que las cosas sucedan.





Análisis Externo e Interno
I. Macroentorno:

1) Análisis PESTE:
Se abordará a través de 5 grandes temas:

a) Factores Socioculturales:
Un aspecto fundamental para asegurar el éxito de cualquier estrategia sea cual sea eltipo de empresa, es realizar un análisis de los factores culturales y sociales que la afectan de forma externa. Es por este motivo que Kidzania debe estar muy alerta a los cambios que surgen y debe tener la capacidad de adaptación a los cambios en el consumo.

Entre los principales aspectos que afectan al entorno de la empresa, y por ende al sector objeto de estudio, destacan:

Los cambios...