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Páginas: 14 (3369 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2014
Universidad tecnológica de Tecámac
División de procesos de producción
Área de manufactura
Costos de Producción
NOMBRE DEL PROFESOR: C.P. Felipe López Rivas
Trabajo:
Estado de resultados
NOMBRE DEL ALUMNO: Hernández Rocha Yordan
GRUPO: 2PIM1
Fecha de entrega: 13 de octubre de 2013
EL ESTADO DE RESULTADOS
En el armado del modelo base delcuadro de resultados recurriremos a un "tipo" de informe utilizable idealmente para empresas del sector industrial. Ello no implica que las siguientes nociones no puedan ser empleadas en todo tipo de actividad económica (agropecuaria, minera, bancaria, de seguros, comercial, de servicios en general) con las adaptaciones de rubros y naturalezas que resulten necesarias en cada caso. También esesencial aclarar que la apertura de conceptos debe responder a los requisitos de información de los usuarios de cada situación particular, ya que aquí nos referiremos exclusivamente a datos de manejo y uso "interno", "directivo" o "gerencial", haciendo caso omiso a las normas contables relativas a la publicación de informes para terceros.
CRITERIOS BÁSICOS
Enumeraremos y desarrollaremosbrevemente una serie de pautas básicas que creemos que debe cumplir la información contenida en el estado de resultados utilizado para la evaluación de la gestión a fines de ser realmente útil para todo tipo de usuarios.
Determinación de la contribución marginal
El estado de resultados debe confeccionarse con la técnica de la contribución marginal, de modo que exhiba cabalmente la relación entreprecios, volúmenes, costos y utilidad. Ello exige inevitablemente una segregación precisa de los costos de producción, comercialización y financieros en dos grupos: variables y fijos, según su comportamiento ante oscilaciones en el nivel de actividad.
Fuente contable con ajustes posteriores
La información base debe provenir de fuente contable (saldos de cuentas que surjan del sistemacontable de la compañía). Esto no excluye la posibilidad de efectuar ajustes para adaptar ciertas normas (cuyo objetivo original es 1 información para terceros) a las exigencias de los informes "contables" de gestión (p.ej.: depreciaciones sobre valores revaluados o al costo de reposición de máquinas y equipos y no sobre costos históricos de incorporación al activo del ente).
Frecuencia mensualDebe contarse con información permanente para un adecuado seguimiento apreciación de la marcha de los negocios, lo cual exige que el cuadro de resultado "histórico" (de periodos finalizados) sea mensual y presentado no más allá de lo días 10/12 del mes siguiente al que se refiere.
Preparado por el sector de Costos, Presupuestos o Plancamiento Económico y Control.
Este área (o aquélla que conotro nombre cumpla las funciones a las que habitualmente aluden las denominaciones expuestas) es la que establecerá las pautas básicas de] Estado de Resultados, si bien preparará su informe en estrecha interrelaclón con el sector de "Contaduría", proveedor de la mayor parte de los datos que serán reclasificados y analizados específicamente para integrar un Estado de Resultados para "gestión".Analítico
Esta cualidad impone la existencia de explicaciones sobre los números y sus causas, incluyendo sugerencias de posibles cursos de acción. En el devenir de las organizaciones, y ante lo turbulento, dinámico y cambiante de los escenarios económicos, los directivos carecen de tiempo para leer y procesar toda la información que habitualmente les llega desde dentro y fuera de la organización,circunstancia fáctica que siempre debe ser tenida en cuenta.
Si bien el "informe de gestión" que aquí proponemos resulta una de las piezas claves del arsenal de información con que los directivos combatirán diariamente en el campo de batalla de los negocios, es menester para quien los elabora generar informes simples, breves, concisos y concretos, a fines de no distraer al lector y concentrar...
División de procesos de producción
Área de manufactura
Costos de Producción
NOMBRE DEL PROFESOR: C.P. Felipe López Rivas
Trabajo:
Estado de resultados
NOMBRE DEL ALUMNO: Hernández Rocha Yordan
GRUPO: 2PIM1
Fecha de entrega: 13 de octubre de 2013
EL ESTADO DE RESULTADOS
En el armado del modelo base delcuadro de resultados recurriremos a un "tipo" de informe utilizable idealmente para empresas del sector industrial. Ello no implica que las siguientes nociones no puedan ser empleadas en todo tipo de actividad económica (agropecuaria, minera, bancaria, de seguros, comercial, de servicios en general) con las adaptaciones de rubros y naturalezas que resulten necesarias en cada caso. También esesencial aclarar que la apertura de conceptos debe responder a los requisitos de información de los usuarios de cada situación particular, ya que aquí nos referiremos exclusivamente a datos de manejo y uso "interno", "directivo" o "gerencial", haciendo caso omiso a las normas contables relativas a la publicación de informes para terceros.
CRITERIOS BÁSICOS
Enumeraremos y desarrollaremosbrevemente una serie de pautas básicas que creemos que debe cumplir la información contenida en el estado de resultados utilizado para la evaluación de la gestión a fines de ser realmente útil para todo tipo de usuarios.
Determinación de la contribución marginal
El estado de resultados debe confeccionarse con la técnica de la contribución marginal, de modo que exhiba cabalmente la relación entreprecios, volúmenes, costos y utilidad. Ello exige inevitablemente una segregación precisa de los costos de producción, comercialización y financieros en dos grupos: variables y fijos, según su comportamiento ante oscilaciones en el nivel de actividad.
Fuente contable con ajustes posteriores
La información base debe provenir de fuente contable (saldos de cuentas que surjan del sistemacontable de la compañía). Esto no excluye la posibilidad de efectuar ajustes para adaptar ciertas normas (cuyo objetivo original es 1 información para terceros) a las exigencias de los informes "contables" de gestión (p.ej.: depreciaciones sobre valores revaluados o al costo de reposición de máquinas y equipos y no sobre costos históricos de incorporación al activo del ente).
Frecuencia mensualDebe contarse con información permanente para un adecuado seguimiento apreciación de la marcha de los negocios, lo cual exige que el cuadro de resultado "histórico" (de periodos finalizados) sea mensual y presentado no más allá de lo días 10/12 del mes siguiente al que se refiere.
Preparado por el sector de Costos, Presupuestos o Plancamiento Económico y Control.
Este área (o aquélla que conotro nombre cumpla las funciones a las que habitualmente aluden las denominaciones expuestas) es la que establecerá las pautas básicas de] Estado de Resultados, si bien preparará su informe en estrecha interrelaclón con el sector de "Contaduría", proveedor de la mayor parte de los datos que serán reclasificados y analizados específicamente para integrar un Estado de Resultados para "gestión".Analítico
Esta cualidad impone la existencia de explicaciones sobre los números y sus causas, incluyendo sugerencias de posibles cursos de acción. En el devenir de las organizaciones, y ante lo turbulento, dinámico y cambiante de los escenarios económicos, los directivos carecen de tiempo para leer y procesar toda la información que habitualmente les llega desde dentro y fuera de la organización,circunstancia fáctica que siempre debe ser tenida en cuenta.
Si bien el "informe de gestión" que aquí proponemos resulta una de las piezas claves del arsenal de información con que los directivos combatirán diariamente en el campo de batalla de los negocios, es menester para quien los elabora generar informes simples, breves, concisos y concretos, a fines de no distraer al lector y concentrar...
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