desarrollo organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE, CARACAS







DESARROLLO ORGANIZACIONAL








CARACAS, Marzo 2013.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE, CARACAS




COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALPARICIPANTES:
Yesiham Dorante, C:I 13.032.831
Yajanni Lobo C:I 20.912.136
Yulibeth Cardales C:I18.037.789
Joheli Palencia C:I 18.022.071
Nilson Espinoza C:I 17.028.160FACILITADOR: Lcdo. Rafael Bernal.

CARACAS, Marzo 2013.
INTRODUCCION

Para que un programa de DO, se lleve adelante y logre alcanzar sus objetivos, es imprescindible que siga ciertos principios con la gente, estos podrían iniciarse averiguando las expectativas y motivaciones de las personas con relación a los cambios. No todas laspersonas presentan la misma motivación, ni toman el cambio como algo importante, como tampoco presentan las mismas expectativas de desarrollo, por esto el papel de la gerencia es informar a los trabajadores de manera detallada sobre las actividades futuras a realizar dentro de la organización, hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento en los mismos ya que en un proceso de implementación deDO, la retroalimentación y el esfuerzo son factores importantes en esta practica debido a que cualquier empleado tendrá la necesidad de saber cómo está desarrollando sus tareas o en qué medida está colaborando a la organización, al conocer esto el trabajador aumenta su motivación y en otros casos puede con una adecuada retroalimentación mejorar sus debilidades ya sean en la parte técnica o decomportamiento.
 
El objetivo de un programa de DO, no es hacer que los trabajadores se ajusten a la organización y a sus necesidades anulando su singularidad como personas. Lo que se pretende es facilitar la relación individuo - empresa, alcanzar los objetivos organizacionales, sin dejar de lado el aspecto humano, sino más bien enfatizando la importancia de los Recursos Humanos de la organización,pues sin ellos ningún cambio o meta podría ser lograda. Ellos son las piezas principales, los motores insustituibles de cualquier organización.






COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado desde el nivel mas alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos dela organización, es decir, un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la empresa.
Surge durante los años 50 y 60 donde nació un nuevo integrador tipo de capacitación, conocido como desarrollo organizacional (DO).Éste consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado. Se propone cambiar creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas para que la organización pueda adaptarse mejor a su tecnología y al rápido ritmo de cambio. A partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas...