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Construcción del estadio en la Southwern University
Introducción

El doctor Martin Starr, realizó un estudio el cual duro seis meses y traseste estudio se encontró con una discusión política y un largo proceso de análisis financiero, posteriormente tomo la decisión para deleite de sus alumnos y desilusión de impulsores atléticos, el noconstruir un nuevo estadio de futbol, por lo que decidió expandir la capacidad del estadio del campus, en donde se agregarían 21,000 asientos nuevos incluyendo los palcos de lujo para la gente.
Sedebe de iniciar con la construcción de la ampliación del estadio cuando termine la temporada actual. La cual duraría 270 días hasta el juego inaugural de la siguiente temporada. El contratista firmó elcontrato y aseguro con gran confianza que el equipo podría estar en el campo de juego el próximo año.
Desarrollo
La situación plantea que al finalizar la etapa de análisis se llegó a tomar ladecisión de no construir un nuevo estadio, si no aumenta y expandir el estadio ya establecido y expandir 21,000 asientos más, la ampliación se llevaría a cabo al término de la temporada en donde elcontratista Bod Hill aseguro terminarlo al comienzo de la siguiente temporada.
Cuando termino la reunión regreso a su oficina y reviso una vez más los datos (tabla 1.1), y anuncio a sus trabajadores yaclaro que no tenía la seguridad de terminar el estadio en 270 días, donde les pide acelerar el proyecto para una fecha meta de 250 días y también de 240 días, ya que quiere estar seguro de que estélisto antes y no justo a tiempo.
Se debe de realizar una red para determinar la ruta crítica y cuánto tiempo se espera que tome el proyecto exactamente y determinar cuál es la probabilidad de termina en270 días.

Tabla 1.1
Actividad
Predecesores
Optimista
Más probable
Pesimista
Costo acelerado/día


a
m
b

A

20
30
40
1,500
B
A
20
65
80
3,500
C
A
50
60
100
4,000...