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Estudio y evaluacion del control interno
1.1 Investigacion de las caracteristicas generales y particulares de la empresa
1.2 Elaboracion del organigrama funcional y departamental de la empresa
1.3 Identificacion de las operaciones basicas de la empresa
1.4 Investigacion de las funciones basicas de puestos que intervienen en las operaciones basicas
1.5 Elaboracion de diagramas de flujo decontrol interno en operaciones basicas
A).- De ingresos
B).- De cobro
C).- De compras
D).- De pago
Estudio y evaluacion del control interno
1.1 Investigacion de las caracteristicas generales y particulares de la empresa
1.2 Elaboracion del organigrama funcional y departamental de la empresa
1.3 Identificacion de las operaciones basicas de la empresa
1.4 Investigacion de las funcionesbasicas de puestos que intervienen en las operaciones basicas
1.5 Elaboracion de diagramas de flujo de control interno en operaciones basicas
A).- De ingresos
B).- De cobro
C).- De compras
D).- De pago
E).- De produccion
1.6 [Requisitos basicos del control interno]]
1.7 Evaluacion del control interno
1.8 Informe de observaciones y sugerencias de mejora al control interno


Introducción
Pororganizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de sus partes.
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno
debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea deautoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.
Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.
2. LosOrganigramas
El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto, existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente:
"Una carta de organización esun cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principalesfunciones y sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."
Otro autor expone su concepto de esta forma:
"El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una organización,poniendo de
manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente."
Al analizar estas definiciones observamos que cada una de ellas conserva la esencia del mismo, y únicamente se diferencian en su forma y en su especificación.
Un autor considera que los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan:
"La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas deautoridad y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma."
Según el concepto de organigrama, este muestra:
• Un elemento (figuras)
• La estructura dela organización
• Los aspectos más importantes de la organización
• Las funciones
• Las relaciones entre las unidades estructurales
• Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
• Las comunicaciones y sus vías
• Las vías de supervisión
• Los niveles y los estratos jerárquicos
• Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
• Las unidades de categoría...