KOLA REAL
Páginas: 9 (2150 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
AJE GROUP
AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros debebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
**http://www.ajegroup.com/historia.php
ANTECEDENTES EMPRESA_________________________________________
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente enPerú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. Kola Real se comenzó a vender por la familia Añaños en la ciudad de Ayacucho, como oportunidad de ingreso siendo la situación política e económica insegura debido al terrorismo.
POSICIONAMIENTO- "calidad al precio justo",
Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas aAyacucho, siempre con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.
A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora SanMiguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.
En los noventas la empresa se basó en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando el poder adquisitivo del peruano promedio y del más pobre estaba por los suelos; sin embargo, los consumidores estuvieron dispuestos a pagar “unprecio justo” por una buena gaseosa.
Kola Real , Inca Kola y Gloria y sean las principales marcas locales más recordadas entre los empresarios limeños así lo revela la XI Encuesta Anual de Ejecutivos realizada por CCR para la Cámara de Comercio de Lima-CCL 2011.
CULTURA EMPRESARIAL Y VALOR AGREGADO
Experiencia inicial de la empresa fue con la distribución de CERVEZAS con un sistemade distribución establecida.
Las personas que laboran en cada una de sus instalaciones tienen como meta el crecimiento de la empresa.
Kola Real cuenta con masiva aceptación en el Perú. Compite con refrescos de marcas gigantes como Coca-Cola o Pepsi. Uno de sus puntos fuertes es la subcontratación de grandes flotas de unidades de distribución-servicios a terceros.
Cultura empresarial delanzamiento fue de mantener bajos los niveles de inversión en publicidad. La fórmula de modelo de negocio de bajo costos le permitió a la empresa crecer en volumen y ganar rápido posicionamiento en los mercados que incursiono. Hoy la empresa invierte quince veces menos en publicidad que la competencia, dentro de su lógica de ahorro.
LA CARTERA DE PRODUCTOS
El mercado de bebidas gaseosasen el Perú cuenta con un promedio anual alrededor U$350 millones, contribuyendo con el 1.63% del PBI manufacturero y con el 0.265 del PBI total.
Aje llego a tener ventas de más de US$300 millones al año en menos de 15 años de funcionamiento.
Sistemas de distribución a más de 500.000 puntos de venta en los cuatro países.
Volumen de venta tres mil millones de litros de bebidas- al 2013http://www.ajegroup.com/historia.php
SWOT - AJE
(S) FORTALEZAS
Sistema de distribución
Crecimiento rápido
(W) DEBILIDADES
El posicionamiento de bajo costo en los productos limita crecimiento a otros segmentos.
Segmentación limitada a los segmentos C-D-E
(O) OPORTUNIDADES
Mas expansión Internacional India, Indonesia and Brazil
Nuevos productos para tendencias...
AJE GROUP
AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros debebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
**http://www.ajegroup.com/historia.php
ANTECEDENTES EMPRESA_________________________________________
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente enPerú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. Kola Real se comenzó a vender por la familia Añaños en la ciudad de Ayacucho, como oportunidad de ingreso siendo la situación política e económica insegura debido al terrorismo.
POSICIONAMIENTO- "calidad al precio justo",
Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas aAyacucho, siempre con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.
A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora SanMiguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.
En los noventas la empresa se basó en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando el poder adquisitivo del peruano promedio y del más pobre estaba por los suelos; sin embargo, los consumidores estuvieron dispuestos a pagar “unprecio justo” por una buena gaseosa.
Kola Real , Inca Kola y Gloria y sean las principales marcas locales más recordadas entre los empresarios limeños así lo revela la XI Encuesta Anual de Ejecutivos realizada por CCR para la Cámara de Comercio de Lima-CCL 2011.
CULTURA EMPRESARIAL Y VALOR AGREGADO
Experiencia inicial de la empresa fue con la distribución de CERVEZAS con un sistemade distribución establecida.
Las personas que laboran en cada una de sus instalaciones tienen como meta el crecimiento de la empresa.
Kola Real cuenta con masiva aceptación en el Perú. Compite con refrescos de marcas gigantes como Coca-Cola o Pepsi. Uno de sus puntos fuertes es la subcontratación de grandes flotas de unidades de distribución-servicios a terceros.
Cultura empresarial delanzamiento fue de mantener bajos los niveles de inversión en publicidad. La fórmula de modelo de negocio de bajo costos le permitió a la empresa crecer en volumen y ganar rápido posicionamiento en los mercados que incursiono. Hoy la empresa invierte quince veces menos en publicidad que la competencia, dentro de su lógica de ahorro.
LA CARTERA DE PRODUCTOS
El mercado de bebidas gaseosasen el Perú cuenta con un promedio anual alrededor U$350 millones, contribuyendo con el 1.63% del PBI manufacturero y con el 0.265 del PBI total.
Aje llego a tener ventas de más de US$300 millones al año en menos de 15 años de funcionamiento.
Sistemas de distribución a más de 500.000 puntos de venta en los cuatro países.
Volumen de venta tres mil millones de litros de bebidas- al 2013http://www.ajegroup.com/historia.php
SWOT - AJE
(S) FORTALEZAS
Sistema de distribución
Crecimiento rápido
(W) DEBILIDADES
El posicionamiento de bajo costo en los productos limita crecimiento a otros segmentos.
Segmentación limitada a los segmentos C-D-E
(O) OPORTUNIDADES
Mas expansión Internacional India, Indonesia and Brazil
Nuevos productos para tendencias...
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