Kola Real
Páginas: 12 (2786 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
KOLA REAL
ANTECEDENTES:
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 por un grupo de seis hermanos y sus padres en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no podían vivir de su fuente normal, la agricultura, por el terrorismo que asolaba al departamento de Ayacucho, Perú. Su objetivo fue dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas demesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.
La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia(Venezuela), Puebla (México) y Machala (Ecuador).
Una de las marcas que maneja la empresa es Kola Real Gaseosa color Caramelo similar a Coca-Cola solo que con un precio mucho menor.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores de diversas distinciones como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista América Economía, el premio ConfeCamaras 2001 y el Top deMarketing 1999, entre otros.
A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora San Miguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.
El 4 de octubre del 2010, Ajegroup se convirtió en socio regional del último campeón mundial declubes, Fútbol Club Barcelona, tras firmar en el Cam Nou un convenio para patrocinar al club con la marca KR en los próximos 12 meses.
PAÍSES DONDE SE ENCUENTRAN PRESENTES
Se comercializa en su país de origen (Perú), Guatemala, Honduras, El Salvador, Canadá, República Dominicana, Venezuela, Tailandia, Vietnam, Indonesia, Colombia, Ecuador, México, Brasil, Nicaragua, Panamá y Costa Rica; siendoconocida por la mayoría con el nombre de Big Cola.
MEXICO:
Las operaciones en México se iniciaron en Puebla en 2002, lo que significó un paso estratégico en la expansión y crecimiento de AJE. Este mercado está altamente concentrado ya que es el segundo mercado de consumo de refrescos en el mundo y el primero en el consumo per cápita de colas. AJE tomó ventaja de la oportunidad que existía en unsegmento de dicho mercado que no estaba siendo atendido convenientemente.
AJE aplica a su política de "explosionar" mercados en todos los países donde opera. Por ejemplo, en México trabajan con distribuidoras en las principales ciudades, aplicando una clara estrategia de descentralización, lo que por la extensión del país permite reducir los costos de transporte.
CENTRO AMERICA
Lainstalación de AJE en Centroamérica se inició con Costa Rica, el 2004. El siguiente país fue Nicaragua, a principios del 2005, ya que mantiene un tratado de libre comercio (TLC) con Costa Rica.
Un paso clave fue el ingreso en Guatemala, también en el 2005. El producto bruto interno (PBI) de este país representa la tercera parte del PBI de Centroamérica y es además el país con la mayor población de laregión, y el consumo per cápita es alto.
Honduras se desarrolló desde Guatemala. El Salvador, mercado cercano a Guatemala, inició operaciones en noviembre de 2006. Debido a la cercanía de los países que conforman el mercado centroamericano, es posible abastecer un país desde la planta ubicada en otro.
VENEZUELA
El siguiente país luego de Perú fue Venezuela, en 1999. En ese país, la mayorparte de la población se caracteriza por buscar maximizar sus recursos, comportamiento que es similar al del consumidor peruano. Pero el consumo per cápita de refrescos es tres veces mayor y el promedio de temperatura es más alto. Los Añaños invirtieron US$ 4 millones, financiados en un 50% con capital propio y el resto con recursos aportados por sus proveedores, basados en la confianza que le...
ANTECEDENTES:
Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 por un grupo de seis hermanos y sus padres en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no podían vivir de su fuente normal, la agricultura, por el terrorismo que asolaba al departamento de Ayacucho, Perú. Su objetivo fue dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas demesa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios.
La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia(Venezuela), Puebla (México) y Machala (Ecuador).
Una de las marcas que maneja la empresa es Kola Real Gaseosa color Caramelo similar a Coca-Cola solo que con un precio mucho menor.
Los logros alcanzados nacional e internacionalmente, los ha hecho merecedores de diversas distinciones como el premio a la Excelencia 2001 de la Revista América Economía, el premio ConfeCamaras 2001 y el Top deMarketing 1999, entre otros.
A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora San Miguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.
El 4 de octubre del 2010, Ajegroup se convirtió en socio regional del último campeón mundial declubes, Fútbol Club Barcelona, tras firmar en el Cam Nou un convenio para patrocinar al club con la marca KR en los próximos 12 meses.
PAÍSES DONDE SE ENCUENTRAN PRESENTES
Se comercializa en su país de origen (Perú), Guatemala, Honduras, El Salvador, Canadá, República Dominicana, Venezuela, Tailandia, Vietnam, Indonesia, Colombia, Ecuador, México, Brasil, Nicaragua, Panamá y Costa Rica; siendoconocida por la mayoría con el nombre de Big Cola.
MEXICO:
Las operaciones en México se iniciaron en Puebla en 2002, lo que significó un paso estratégico en la expansión y crecimiento de AJE. Este mercado está altamente concentrado ya que es el segundo mercado de consumo de refrescos en el mundo y el primero en el consumo per cápita de colas. AJE tomó ventaja de la oportunidad que existía en unsegmento de dicho mercado que no estaba siendo atendido convenientemente.
AJE aplica a su política de "explosionar" mercados en todos los países donde opera. Por ejemplo, en México trabajan con distribuidoras en las principales ciudades, aplicando una clara estrategia de descentralización, lo que por la extensión del país permite reducir los costos de transporte.
CENTRO AMERICA
Lainstalación de AJE en Centroamérica se inició con Costa Rica, el 2004. El siguiente país fue Nicaragua, a principios del 2005, ya que mantiene un tratado de libre comercio (TLC) con Costa Rica.
Un paso clave fue el ingreso en Guatemala, también en el 2005. El producto bruto interno (PBI) de este país representa la tercera parte del PBI de Centroamérica y es además el país con la mayor población de laregión, y el consumo per cápita es alto.
Honduras se desarrolló desde Guatemala. El Salvador, mercado cercano a Guatemala, inició operaciones en noviembre de 2006. Debido a la cercanía de los países que conforman el mercado centroamericano, es posible abastecer un país desde la planta ubicada en otro.
VENEZUELA
El siguiente país luego de Perú fue Venezuela, en 1999. En ese país, la mayorparte de la población se caracteriza por buscar maximizar sus recursos, comportamiento que es similar al del consumidor peruano. Pero el consumo per cápita de refrescos es tres veces mayor y el promedio de temperatura es más alto. Los Añaños invirtieron US$ 4 millones, financiados en un 50% con capital propio y el resto con recursos aportados por sus proveedores, basados en la confianza que le...
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