Kola Real

MISION
Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes, a través de la más eficiente cadena de distribución, con productos y servicios de calidad mundial, comprometidos con el desarrollo integral de nuestra gente y nuestra nación, generando consistentemente valor y rentabilidad.

VISION

Ser la compañía con el más eficiente sistema de distribución y ventas de productos deconsumo masivo, con el fin de alcanzar un crecimiento constante y sostenible, llevándoles marcas líderes a los consumidores para satisfacer sus diversas necesidades, garantizándoles los más altos estándares de calidad
VALORES
Pasión, Unidad, Respeto, Congruencia, Sencillez

LEMA
“Nuestra pasión es tu bienestar”

ANALISIS FODA:
FORTALEZAS
- Precios competitivos. Situación que se ha logradoprincipalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria de una marca.
- El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en puntos en los que sus principales competidores no están.
- Productos bien posicionados en los segmentos C, D yE que representan el 85% del mercado peruano.
- La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.
- Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.
OPORTUNIDADES
- Aceptaciónde las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.
-Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
- Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de invierno en el Perú, con lo que período de mayores ventas se alarga.
- Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenidoKola Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México son indicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportación del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el extranjero colocarían a Industrias AJEGROUP como un serio competidor para las grandes empresas de bebidas gaseosas en Latinoamérica.Dentro de los países que Kola Real viene observando se encuentran Colombia, Bolivia y los principales países de Centro América.
- Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
- La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente.
DEBILIDADES
- El nivel de preferencia delconsumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto apercepción de la marca dentro de su público objetivo.
- Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
- Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se esperase vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.
- Facilidad de imitación de sabores.
AMENAZAS
- La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas delsector sean muy reducidos. La principal amenaza para la empresa es que continúe la guerra de precios.
- Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su estrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladores regionales que están empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su propia marca y...