LA ADMINISTRACI N EN M XICO

LA ADMINISTRACIÒN EN MÈXICO
Si un país con nuestras características desea salir del subdesarrollo, no lo hará imitando modelos que no le pertenecen, sino descubriendo sus potencialidades ylimitaciones, y con ello generará modelos adecuados a sus ambiciones.
México es un país rico, cuyos recursos naturales y humanos son enormes, que ha tenido cientos de oportunidades para convertirse enpotencia.
DEBIDO a la Burocracia y corrupción en el país, falta de apoyo económico, impuntuales, nepotistas, falta de visión, no hay trabajo en equipo, los mexicanos son envidiosos y competitivos pero en unsentido no de crecimiento.
Entre las realidades contextuales de las empresas mexicanas encontramos las siguientes características:
a) La dependencia tecnológica y la importación de insumos,
b) Elcontinúo estrechamiento del mercado interno,
c) El uso parcial de la capacidad instalada en la industria, el creciente estancamiento agrario,
d) La política individualista,
e) La insuficienteinfraestructura.
Y, por si todo esto fuera poco, un gobierno paternalista, corrupto, insaciable cobrador de impuestos y con escasa aceptación pública y empresarial.
El estudio de las organizaciones enMéxico se ha caracterizado tradicionalmente por la utilización de esquemas teóricos generados en los países industrializados cuya correspondencia con formaciones sociales diferentes hasta la fecha, sólointentos aislados de reflexión. Nuestro país apenas se está iniciando en las etapas críticas y creativas (de la adopción y adaptación, a la producción de conocimiento propio).
México tiene un proyectoeconómico de enormes dimensiones: modernizar, desarrollar y hacer competitivas al 98% de sus empresas o, mejor dicho, a cerca de millón y medio de empresas micro, pequeñas y medianas que en la mayorparte de los casos se encuentran lejos de los objetivos de modernización económica del programa de gobierno.
Los empresarios y administradores de las organizaciones tradicionales empiezan a fomentar...