La Administracion De La Nueva Economia

UNIDAD 1: ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

Qué es un sistema de Valor?
•Un sistema de valor es un conjunto de valores priorizados que son aceptados como tales por un individuo, grupo o cultura.
•Aunque no son los valores más importantes, el poder de producir, transformar e intercambiar bienes se considera comúnmente como base en los sistemas de valor.
•Con el paso del tiempo la dependenciade la tierra y de la fuerza ha disminuido, mientras que la dependencia a la tecnología, información y conocimiento ha ido en aumento.

¿Por qué un sistema de valor basado en conocimiento?
 
Históricamente se ha visto como la economía y el valor-poder han ido evolucionando en sistemas de valor:
1.Valor proveniente de la caza, recolección y extracción
2.Valor proveniente de la Agricultura3.Valor proveniente de la Producción industrial
4.Valor proveniente de la Tecnología, Información
5.Valor proveniente del Conocimiento

Los sistemas de valor y el conocimiento  (Olavarrieta, 2001)
•El sistema de valor basado en conocimiento utiliza como herramienta principal de trabajo las ideas generadas por el personal que trabaja para la compañía. La materia prima son otras ideas generadasanteriormente.
•El tradicional utiliza como herramienta principal la maquinaria y la mano de obra (fuerza no conocimiento), y la principal materia prima son los recursos naturales, los cuales son limitados y, algunos, tienden a agotarse. De ahí que estos sistemas llegan a su capacidad y después tienen que renovarse o morir.
•Es importante mencionar que los sistemas de valor basados enconocimiento reaccionar mejor a los cambios del medio, se adaptan al mundo y sus nuevas exigencias. Los tradicionales son más bien estáticos, estructurados y de efecto retardado.
Referencia: http://www-csc.mty.itesm.mx/cgi-bin/csc/HN_sc114_ene2001
/thread.pl/unidad2/6.html?dir=prevResponse&frame=newset
 
Elementos de un Sistema de Valor (Rodriguez, 2001)
•Elementos Institucionales:
–La empresa,los clientes, los proveedores. Se refiere a entes representativos, muy ligados a lo que son los grupos de interés de una organización
•Elementos Organizacionales:
–Las practicas, los sistemas, las estructuras, los procesos, las competencias. Se refiere a elementos pertenecientes a una organización, que están contenidos dentro de ella.
•Elementos Relacionales:
–Las alianzas estratégicas, jointventures, acuerdos de cooperación, coopetitividad, comunidades de valor. Se refiere a elementos que sirven de enlace al externo de una organización.
Fuente: http://www-csc.mty.itesm.mx/cgi-bin/csc/HN_sc114_ene2001/get/unidad2.html?embed=1
 
Cómo generar un Sistema de Valor? (Rodriguez, 2001)
     1.- Definir el sistema de valor propio. ¿Cuáles son las cosas más importantes?
2.- Creación deun sistema de capitales. (Operacionalización de las cosas más importantes).    
3. Generación de indicadores y un estado integral de resultados. (Transformación del sistema de capitales en algo contable y medible)
4.- Definir la brecha. (Comparar los resultados obtenidos contra el estado deseado)
5.- Alineación del sistema de valor de la organización.(Trabajar sobre los resultados de lacomparación).

ESTRATEGIA BASADA EN EL CONOCIMIENTO

ESTRATEGIAS DEL CAPITALES
Qué activos de conocimiento son valiosos en mi organización?
•¿Qué activos de conocimiento están presentes en la identidad de mi organización?
•¿Cómo identificamos y desarrollamos nuestras core competencies en mi organización?
•¿Cómo es el entendimiento de los factores y elementos externos para la definiciónestratégica?
•¿Cómo capitalizamos la relación con los clientes de manera estratégica?
•¿Cómo justificamos el aporte de valor de los activos de conocimiento hacia el cumplimiento de las metas organizacionales?
•¿Cómo realizamos inteligencia de negocios de clientes, proveedores, competidores y tecnología?
•¿Cómo conformamos un sistema integral de indicadores que apoye la toma de decisiones?
•¿Cómo...