La administracion en una epoca de grandes cambios Peter Drucker
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2015
CAPITULO 1:
Peter Drucker: “La administración en una época de grandes cambios”
La teoría de la Empresa
La causa de la crisis de las empresas es que los supuestos sobre los que se construyó y segobierna la organización ya no encajan con la realidad. Esos supuestos forjan la conducta
de cualquier organización, dictan sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer. Esos
supuestos son los que serefieren a los mercados, a la identificación de clientes y
competidores, a su forma de actuar, a la tecnología, a los puntos débiles y fuertes de una
empresa. Esos supuestos afectan lo que una empresacobra, esto se llama: Teoría de la
empresa de una compañía.
Toda organización tiene una teoría de la empresa. Cuando una organización tiene
problemas se culpa a la indolencia, la suficiencia, laarrogancia, etc.
La teoría de la Empresa tiene 3 partes:
1. Supuestos sobre el entorno de la organización: La sociedad y su estructura, el
mercado, el cliente y la tecnología.
2. Supuestos sobre la misiónespecífica de la organización.
3. Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a cabo la
misión de la organización.
Características de una teoría válida de la Empresa:
Lossupuestos sobre el entorno, misión y competencias nucleares tienen que
ajustarse a la realidad.
Los supuestos tienen que encajar unos en otros.
La teoría de la empresa tiene que ser conocida ycomprendida en toda la
organización.
La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente.
Todas las teorías de la empresa caducan y pierden valor.
Reacciones cuando la teoría de laEmpresa se agota:
Ponerse a la defensiva.
Poner parches (Poner dinero para que la empresa siga funcionando).
Cuando la teoría muestra signos de caducidad hay que preguntarse qué supuestos sobreel
entorno, la misión y las competencias nucleares reflejan la realidad.
Medidas Preventivas:
1. El abandono, cada 3 años una organización tiene que poner a prueba su teoría, sus
supuestos.
2....
Peter Drucker: “La administración en una época de grandes cambios”
La teoría de la Empresa
La causa de la crisis de las empresas es que los supuestos sobre los que se construyó y segobierna la organización ya no encajan con la realidad. Esos supuestos forjan la conducta
de cualquier organización, dictan sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer. Esos
supuestos son los que serefieren a los mercados, a la identificación de clientes y
competidores, a su forma de actuar, a la tecnología, a los puntos débiles y fuertes de una
empresa. Esos supuestos afectan lo que una empresacobra, esto se llama: Teoría de la
empresa de una compañía.
Toda organización tiene una teoría de la empresa. Cuando una organización tiene
problemas se culpa a la indolencia, la suficiencia, laarrogancia, etc.
La teoría de la Empresa tiene 3 partes:
1. Supuestos sobre el entorno de la organización: La sociedad y su estructura, el
mercado, el cliente y la tecnología.
2. Supuestos sobre la misiónespecífica de la organización.
3. Supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a cabo la
misión de la organización.
Características de una teoría válida de la Empresa:
Lossupuestos sobre el entorno, misión y competencias nucleares tienen que
ajustarse a la realidad.
Los supuestos tienen que encajar unos en otros.
La teoría de la empresa tiene que ser conocida ycomprendida en toda la
organización.
La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente.
Todas las teorías de la empresa caducan y pierden valor.
Reacciones cuando la teoría de laEmpresa se agota:
Ponerse a la defensiva.
Poner parches (Poner dinero para que la empresa siga funcionando).
Cuando la teoría muestra signos de caducidad hay que preguntarse qué supuestos sobreel
entorno, la misión y las competencias nucleares reflejan la realidad.
Medidas Preventivas:
1. El abandono, cada 3 años una organización tiene que poner a prueba su teoría, sus
supuestos.
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