LA ADMINISTRACIÓN EN TIEMPOS TURBULENTOS
Páginas: 3 (597 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
LA ADMINISTRACION EN TIEMPOS TURBULENTOS:
Los vertiginosos cambios actuales llevan a los líderes empresariales a vivir en el riesgo constante. Philip Kotler, gurú de la mercadotecnia, y John A.Caslione hablan de un tema creciente: el caos en el mundo de los negocios.
Hoy, el riesgo e incertidumbre en los negocios es mayor que nunca antes, proveniente de innovaciones perturbadoras y degrandes choques inesperados.
Los líderes empresariales han vivido siempre con un nivel de riesgo e incertidumbre, pero la velocidad del cambio y la magnitud de los choques son mayores que en épocaspasadas. Es la nueva normalidad.
Vivimos tiempos de turbulencia mercantil definida por cambios rápidos e impredecibles en el entorno externo o interno de una organización que afectan su desempeño. Comoejemplo de una turbulencia severa reciente tenemos el caso de los meses finales de 2008 cuando se evaporaron varios millones de millones de dólares en valor de mercado de la economía real.
Los factoresque pueden producir caos son:
• Los avances tecnológicos y la revolución informática.
• Las tecnologías e innovaciones perturbadoras.
• La hipercompetencia.
• Los fondos soberanos de riqueza.
•El medioambiente.
• El facultamiento de los clientes.
La turbulencia como toda crisis presenta amenazas y grandes oportunidades dependiendo de la forma en que las empresas la enfrenten.
Lasequivocaciones de las empresas consisten en:
• Tomar decisiones de asignación de recursos que socavan la estrategia y culturas básicas.
• Llevar a cabo recortes generales de gastos frente a actuacionesenfocadas y mesuradas.
• Efectuar arreglos improvisados para preservar el flujo de caja, poniendo en riesgo a interesados o participantes clave.
• Reducir gastos en marketing, marca y desarrollo denuevos productos.
• Vender menos y con descuentos.
• Divorciarse de los clientes para reducir gastos relacionados con las ventas.
• Recortar gastos en entrenamiento y desarrollo .
• Subvalorar a...
Los vertiginosos cambios actuales llevan a los líderes empresariales a vivir en el riesgo constante. Philip Kotler, gurú de la mercadotecnia, y John A.Caslione hablan de un tema creciente: el caos en el mundo de los negocios.
Hoy, el riesgo e incertidumbre en los negocios es mayor que nunca antes, proveniente de innovaciones perturbadoras y degrandes choques inesperados.
Los líderes empresariales han vivido siempre con un nivel de riesgo e incertidumbre, pero la velocidad del cambio y la magnitud de los choques son mayores que en épocaspasadas. Es la nueva normalidad.
Vivimos tiempos de turbulencia mercantil definida por cambios rápidos e impredecibles en el entorno externo o interno de una organización que afectan su desempeño. Comoejemplo de una turbulencia severa reciente tenemos el caso de los meses finales de 2008 cuando se evaporaron varios millones de millones de dólares en valor de mercado de la economía real.
Los factoresque pueden producir caos son:
• Los avances tecnológicos y la revolución informática.
• Las tecnologías e innovaciones perturbadoras.
• La hipercompetencia.
• Los fondos soberanos de riqueza.
•El medioambiente.
• El facultamiento de los clientes.
La turbulencia como toda crisis presenta amenazas y grandes oportunidades dependiendo de la forma en que las empresas la enfrenten.
Lasequivocaciones de las empresas consisten en:
• Tomar decisiones de asignación de recursos que socavan la estrategia y culturas básicas.
• Llevar a cabo recortes generales de gastos frente a actuacionesenfocadas y mesuradas.
• Efectuar arreglos improvisados para preservar el flujo de caja, poniendo en riesgo a interesados o participantes clave.
• Reducir gastos en marketing, marca y desarrollo denuevos productos.
• Vender menos y con descuentos.
• Divorciarse de los clientes para reducir gastos relacionados con las ventas.
• Recortar gastos en entrenamiento y desarrollo .
• Subvalorar a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.