la amigdala
Páginas: 6 (1315 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
Instituto Profesional de Chile
Ingeniería en Informática
Guia Nº 3
Esta guia entregará una base teórica acerca de los factores que posicionan exitosamente una empresa en el mercado
El concepto de grupo estratégico pretende identificar estructuras basándose en la similaridad observada en la conducta seguida o intentada por las empresas de un determinado sector industrial. Se denominanestratégicos porque el criterio de estratificación, las elecciones estratégicas, son esencialmente de largo plazo, costosas y difíciles de cambiar, resultando en estructuras relativamente estables y fuertes.
Así, el grupo estratégico se define como un conjunto de empresas que operan en el mismo sector y que se enfrenten a los problemas estratégicos tomando decisiones similares. El concepto degrupo estratégico ha sido utilizado para analizar las posibles diferencias significativas en rentabilidad entre empresas del mismo sector.
Grupos Estratégicos
El concepto de grupo estratégico, puede ser definido como el de subconjunto de firmas dentro de una industria que persiguen similar orientación estratégica. Dicha orientación estratégica se implementa sobre la base de un conjunto decaracterísticas comunes y propias a las firmas dentro de cada grupo. En consecuencia, debiese existir cierta homogeneidad entre las firmas de un mismo grupo, y por el contrario, heterogeneidad entre las firmas de distintos grupos, de acuerdo con la literatura revisada que aborda este tema.
Ver Grupos estratégicos en la industria vitivinícola chilena en:http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=37095605
Ver Influencia del concepto de grupo estratégico en el sector farmacia en España en:
http://upcomillas.es
Los grupos estratégicos se producen por varias razones: diferentes fuerzas y debilidades de las empresas al inicio de las operaciones, distintas fechas de ingreso en el negocio (y, por tanto, dispar sensibilidad a las barreras de entrada, configuración de la competenciadistinta, etc.) y accidentes históricos varios.
El hecho es que, una vez se han constituido aquéllos, entre las empresas que forman el mismo grupo se percibe un notable parecido, y no sólo en aspectos estratégicos generales: tienden a poseer participaciones similares en el mercado, a ser afectadas y responder de igual manera a los acontecimientos exteriores, etc.
Una importante consecuencia a extraerde lo anterior será, entonces, que la rentabilidad de una empresa y, por tanto, su nivel de Resultados, está en relación directa con el grupo competitivo en el que se encuentre
Porter define el grupo estratégico de la siguiente manera: “conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas” Porter (1987). Sus dimensionesestratégicas son, entre otras: especialización, identificación de marca, selección del canal, calidad del producto, liderazgo tecnológico, política de precios, relaciones con la casa matriz, etc. Entre las distintas dimensiones estratégicas Porter destaca las “relaciones con la casa matriz”, es decir, el efecto que sobre la empresa tiene su pertenencia a un Grupo de Empresas.
Ventajascompetitivas
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Fuentes de ventajas competitivas:
elaboración del producto con la más alta calidad,
proporcionar un servicio superior a os clientes,
lograr menores costos en los rivales,
tener una mejor ubicación geográfica,
diseñarun producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
¿Qué hacen las empresas cuando carecen de ventajas comparativas para poder competir? ¡Desarrollan ventajas competitivas! Estas, a diferencias de las comparativas, se basan en capacidades creadas, en formas innovadoras de explotar tecnologías, conocimientos, información, espíritu innovador, materiales modernos.
José...
Ingeniería en Informática
Guia Nº 3
Esta guia entregará una base teórica acerca de los factores que posicionan exitosamente una empresa en el mercado
El concepto de grupo estratégico pretende identificar estructuras basándose en la similaridad observada en la conducta seguida o intentada por las empresas de un determinado sector industrial. Se denominanestratégicos porque el criterio de estratificación, las elecciones estratégicas, son esencialmente de largo plazo, costosas y difíciles de cambiar, resultando en estructuras relativamente estables y fuertes.
Así, el grupo estratégico se define como un conjunto de empresas que operan en el mismo sector y que se enfrenten a los problemas estratégicos tomando decisiones similares. El concepto degrupo estratégico ha sido utilizado para analizar las posibles diferencias significativas en rentabilidad entre empresas del mismo sector.
Grupos Estratégicos
El concepto de grupo estratégico, puede ser definido como el de subconjunto de firmas dentro de una industria que persiguen similar orientación estratégica. Dicha orientación estratégica se implementa sobre la base de un conjunto decaracterísticas comunes y propias a las firmas dentro de cada grupo. En consecuencia, debiese existir cierta homogeneidad entre las firmas de un mismo grupo, y por el contrario, heterogeneidad entre las firmas de distintos grupos, de acuerdo con la literatura revisada que aborda este tema.
Ver Grupos estratégicos en la industria vitivinícola chilena en:http://biblioteca.universia.net/ficha.do?id=37095605
Ver Influencia del concepto de grupo estratégico en el sector farmacia en España en:
http://upcomillas.es
Los grupos estratégicos se producen por varias razones: diferentes fuerzas y debilidades de las empresas al inicio de las operaciones, distintas fechas de ingreso en el negocio (y, por tanto, dispar sensibilidad a las barreras de entrada, configuración de la competenciadistinta, etc.) y accidentes históricos varios.
El hecho es que, una vez se han constituido aquéllos, entre las empresas que forman el mismo grupo se percibe un notable parecido, y no sólo en aspectos estratégicos generales: tienden a poseer participaciones similares en el mercado, a ser afectadas y responder de igual manera a los acontecimientos exteriores, etc.
Una importante consecuencia a extraerde lo anterior será, entonces, que la rentabilidad de una empresa y, por tanto, su nivel de Resultados, está en relación directa con el grupo competitivo en el que se encuentre
Porter define el grupo estratégico de la siguiente manera: “conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas” Porter (1987). Sus dimensionesestratégicas son, entre otras: especialización, identificación de marca, selección del canal, calidad del producto, liderazgo tecnológico, política de precios, relaciones con la casa matriz, etc. Entre las distintas dimensiones estratégicas Porter destaca las “relaciones con la casa matriz”, es decir, el efecto que sobre la empresa tiene su pertenencia a un Grupo de Empresas.
Ventajascompetitivas
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Fuentes de ventajas competitivas:
elaboración del producto con la más alta calidad,
proporcionar un servicio superior a os clientes,
lograr menores costos en los rivales,
tener una mejor ubicación geográfica,
diseñarun producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
¿Qué hacen las empresas cuando carecen de ventajas comparativas para poder competir? ¡Desarrollan ventajas competitivas! Estas, a diferencias de las comparativas, se basan en capacidades creadas, en formas innovadoras de explotar tecnologías, conocimientos, información, espíritu innovador, materiales modernos.
José...
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