La Argentina

Teoria de las Decisiones
Unidad 1

Papeles Interpersonales
Representante o figura decorativa
Lider
Enlace entre la firma y el entorno o hacia adentro

Papeles informativos
Monitor o Supervisor
Difusion de información al interior
Portavoz de información al exterior

Papeles de decision
Emprendedor que busca mejorar su empresa
“Resolutor” de problemas, se encarga de solucionar losimprevistos
Asignador de recursos que decide quien hace que o quien obtiene que
Negociador

La toma de decisiones es una tarea mas de los gerentes. Es una actividad administrativa de mucha importancia por su impacto economico, social, motivacional, etc.

Decisión: una determinación o resolucion que se toma o se da en una cosa dudosa.
Teoría de la decisión: estudio del comportamientohumano, dirigido hacia uno varios objetivos, en presencia de alternativas.

Las decisiones que interesan son las que se toman entre 2 opciones y no de modo aleatorio.

Clasificación de las decisiones:
1- Descriptivas: indican el modo concreto en que el decisor actua
2- Normativas: indican el modo de decidir racionalmente, según la logica o el calculo matemático
3- Programadas: respuesta estandara una tarea simple: certidumbre, rutina, criterios claros
4- No Programadas: problemas nuevos o mal formulados.

Ley de Gresham
Tendencia a que las decisiones programadas eclipsen a las no programadas. En especial, las decisiones no programadas y no urgentes, se postergan y tienden a olvidarse, y los gerentes se dedican a las otras decisiones (programadas urgentes, programadas no urgentes,no programadas y urgentes)

Teorías en general
Teoría: conjunto organizado de ideas referentes a cierta cosa o que traten de explicar un fenómeno (regularidades observadas o postuladas, en los objetos y eventos). Algunos términos de una teoría pueden no ser observables, o sea que la mente construye las teorías.



El papel de la teoría en las teorías de decisiones
Una teoría es unarespuesta a un porque (por que debo llevar mi paraguas hoy?, etc.). Las respuestas a estas instancias de decisión son teorías.
Toda buena decisión esta asociada con una teoría que:
le sirve como marco general para decidir
ordena la búsqueda previa de datos
mejora las posibilidades de que la decisión alcance sus resultados esperados
facilita la explicación de lo decidido

Para que teorizar?1-Para explicar una decisión.
2-Luego para predecir un resultado con mayor o menor certeza.
3-Finalmente, si la teoría deleita, mejor, pero estamos tranquilos si al menos explica. La explicación culmina eventualmente en el pronóstico, y si es elegante, lleva al deleite.

Teorias y mecanismos causales
Mecanismo causal: instrumento para explicar la decisión. Dispositivo que transfiere materia,energia o info para diversos entes fisicos, sociales o psicologicos. Transmite cierto orden entre entes, y nos permiten ir de lo mas grande a lo mas pequeño.

Naturaleza del trabajo
El trabajo tiene dos dimensiones: la decisión y la implementación, los cuales tienen 2 componentes (la mejora y la rutina).
Mejora: decidir, resolver problemas. Decidimos en las 2 dimensiones del trabajo.Decisiones y problemas
Decidir es resolver un problema, o bien decidimos para resolver problemas. Para el gerente un problema es la distancia entre la realidad y lo real. El espíritu se revela contra esa distancia y busca cerrarla. Para eso hay métodos. La distancia pone en marcha el pensamiento, para que la gente actue.

Decisión y pensamiento
La decisión es un resultado del pensamiento, es laselección de un camino antes una variedad de opciones.
Pensamiento: act. intelectual que busca respuestas o caminos para lograr un fin practico. El proceso de pensamiento es una secuencia de pasos que se unen según cambios legítimos como: movimientos del ajedrez, pasos matemáticos para demostrar un ej, etc. Nos interesa el pensamiento lógico, asociado con el trazado de planes, el control y la...