La busqueda de un lider para Microsoft
Páginas: 7 (1712 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
La Búsqueda de un Líder para Microsoft
Introducción
El siguiente caso muestra el proceso en el que incurrió Microsof Corporation en la búsqueda de un nuevo CEO, el propósito de este caso es lograr identificar los puntos a ser tomados en cuenta para la buena selección de personal de nivel ejecutivo, tomando en cuenta que las valoraciones a realizarse deben ser tanto cuantitativascomo cualitativas.
El caso también refleja un marco de antecedes de la compañía, el cual ayudara al lector a identificar mejor el razonamiento para las decisiones que fueron tomadas.
Objetivo General
Ofrecer una alternativa evaluada sobre quién debe tomar el liderazgo Microsoft Corporation en el 2014.
Objetivos Específicos
Identificar la problemática actualque enfrenta la compañía en para poder tomar una decisión sobre quién debe dirigir la empresa.
Ofrecer posibles alternativas sobre quien puede retomar el liderazgo, explicando las decisiones.
Definir una metodología cuantitativa y cualitativa para especificar el perfil profesional que se considerara para la contratación del líder para la empresa MicrosoftDESARROLLO DE CASO DE ESTUDIO
Parte I
Datos generales:
Nombre de la empresa:
Microsoft Corporation
Giro de la empresa:
Software y Hardware
Tipo de empresa:
Sector tecnología.
Información adicional:
Microsoft Corporation se dedica al desarrollo, la concesión de licencias y el apoyo a una amplia gama de productos y servicios de software. La empresa también diseña, comercializa hardware yofrece publicidad en línea a los clientes. La compañía opera en cinco segmentos: de Windows y de Windows Live Division (División de Windows), Servidores y Herramientas, División de Servicios en linea (OSD), la División de Negocios de Microsoft (MBD), y la División de Entretenimiento y Dispositivos (EDD). Productos de la compañía incluyen los sistemas operativos para ordenadores personales (PC),servidores, teléfonos y otros dispositivos inteligentes; aplicaciones de servidor para entornos de computación distribuida; aplicaciones de productividad; aplicaciones de soluciones de negocios, etc.
Antecedentes:
Microsoft Corporation es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware,tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre las computadoras personales.
La empresa está dirigida por un Junta Directiva conformada en su mayoría por personasfuera de la empresa, como es habitual para las empresas que cotizan en bolsa. Los miembros del consejo de administración como de septiembre 2014 son:
John W. Thompson,
Dina Dublon,
Bill Gates,
Maria Klawe,
David Marquardt,
Mason Morfit,
Satya Nadella,
Charles Noski,
Helmut Panke y
John W. Stanton
Los miembros del Consejo son elegidos cada año en la reunión anual de accionistasmediante un sistema de voto mayoritario. Hay cinco comités dentro de la junta que supervisan cuestiones más específicas, entre las funciones del mismo también se encuentra la selección y contratación de su CEO.
Situación actual:
Microsoft se encontraba al borde de un cambio masivo cuando su CEO, Steve Ballmer anunció su retiro de la organización en el 2013; en esos momentos la empresa nocontaba con un reemplazo inmediato que pudiera tomar su lugar y después de 38 años con sólo dos CEO, la compañía se dispuso a buscar a candidatos adecuados para el cargo; alguien con la capacidad de mover el software fuera de los ámbitos tradicionales y más orientados al sector servicio y aun nuevo desarrollo de hardware.
Identificación de la problemática:
El problema principal que enfrento...
Introducción
El siguiente caso muestra el proceso en el que incurrió Microsof Corporation en la búsqueda de un nuevo CEO, el propósito de este caso es lograr identificar los puntos a ser tomados en cuenta para la buena selección de personal de nivel ejecutivo, tomando en cuenta que las valoraciones a realizarse deben ser tanto cuantitativascomo cualitativas.
El caso también refleja un marco de antecedes de la compañía, el cual ayudara al lector a identificar mejor el razonamiento para las decisiones que fueron tomadas.
Objetivo General
Ofrecer una alternativa evaluada sobre quién debe tomar el liderazgo Microsoft Corporation en el 2014.
Objetivos Específicos
Identificar la problemática actualque enfrenta la compañía en para poder tomar una decisión sobre quién debe dirigir la empresa.
Ofrecer posibles alternativas sobre quien puede retomar el liderazgo, explicando las decisiones.
Definir una metodología cuantitativa y cualitativa para especificar el perfil profesional que se considerara para la contratación del líder para la empresa MicrosoftDESARROLLO DE CASO DE ESTUDIO
Parte I
Datos generales:
Nombre de la empresa:
Microsoft Corporation
Giro de la empresa:
Software y Hardware
Tipo de empresa:
Sector tecnología.
Información adicional:
Microsoft Corporation se dedica al desarrollo, la concesión de licencias y el apoyo a una amplia gama de productos y servicios de software. La empresa también diseña, comercializa hardware yofrece publicidad en línea a los clientes. La compañía opera en cinco segmentos: de Windows y de Windows Live Division (División de Windows), Servidores y Herramientas, División de Servicios en linea (OSD), la División de Negocios de Microsoft (MBD), y la División de Entretenimiento y Dispositivos (EDD). Productos de la compañía incluyen los sistemas operativos para ordenadores personales (PC),servidores, teléfonos y otros dispositivos inteligentes; aplicaciones de servidor para entornos de computación distribuida; aplicaciones de productividad; aplicaciones de soluciones de negocios, etc.
Antecedentes:
Microsoft Corporation es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware,tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre las computadoras personales.
La empresa está dirigida por un Junta Directiva conformada en su mayoría por personasfuera de la empresa, como es habitual para las empresas que cotizan en bolsa. Los miembros del consejo de administración como de septiembre 2014 son:
John W. Thompson,
Dina Dublon,
Bill Gates,
Maria Klawe,
David Marquardt,
Mason Morfit,
Satya Nadella,
Charles Noski,
Helmut Panke y
John W. Stanton
Los miembros del Consejo son elegidos cada año en la reunión anual de accionistasmediante un sistema de voto mayoritario. Hay cinco comités dentro de la junta que supervisan cuestiones más específicas, entre las funciones del mismo también se encuentra la selección y contratación de su CEO.
Situación actual:
Microsoft se encontraba al borde de un cambio masivo cuando su CEO, Steve Ballmer anunció su retiro de la organización en el 2013; en esos momentos la empresa nocontaba con un reemplazo inmediato que pudiera tomar su lugar y después de 38 años con sólo dos CEO, la compañía se dispuso a buscar a candidatos adecuados para el cargo; alguien con la capacidad de mover el software fuera de los ámbitos tradicionales y más orientados al sector servicio y aun nuevo desarrollo de hardware.
Identificación de la problemática:
El problema principal que enfrento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.