la cadena de valor

FODA – TOYOTA

Entorno económico:
El panorama indica que Toyota mejorará su posición actual, ya que las tendencias muestran un incremento en la demanda de vehículos con tecnologías más amigables con el ambiente. Los costos incrementales de los combustibles y las nuevas regulaciones apuntan a incrementar la demanda de este tipo de vehículos. La demanda mundial de vehículos híbridos estáestimada a alcanzar los 4.5 millones de unidades para el 2013, los Estados Unidos presentarán el nivel más alto de demanda con 2 millones de unidades, al mismo tiempo se estima que el 23% de los interesados en comprar un automóvil adquieran un híbrido en el siguiente año fiscal. Asimismo este tipo de tecnología ganará aceptación en aplicaciones para vehículos pesados como SUV´s y vehículos comerciales. Por otro lado, China y otros mercados emergentes están sujetos a grandes expectativas en la industria. Toyota mantiene grandes esperanzas en especial en el mercado chino, la compañía estableció un centro o de desarrollo en China que ofrece soporte en cuestiones ambientales y de seguridad. Asimismo, busca enriquecer su línea de modelos con nuevas ofertas de productos como vehículos para personascon discapacidades 







Fortalezas:

• Tercer fabricante mundial de vehículos y primer fabricante japonés.
• Gran experiencia en el sector con compromiso medioambiental.
• Imagen de fiabilidad y alta confianza.
• Alta inversión en I + D + I.
• Marca mundialmente reconocida por la calidad y seguridad de sus vehículos.
• Empresa que ha creado miles de fuentes de trabajo directas eindirectas, a nivel mundial.
• Mantiene una línea de vehículos convencionales y otra línea exclusiva.
• Sólida posición financiera.
• Equipo de profesionales altamente capacitados en tecnologías de punta.
Participa en actividades comunitarias que van desde el patrocinio de programas educativos y culturales hasta la investigación e intercambio internacional
Más allá de fabricación deautomóviles, esta empresa japonesa cuenta además con una red mundial, instalaciones de diseño, investigación y desarrollo que abarca los tres principales mercados automotrices: Japón, Norteamérica y Europa.


Debilidades:
• Conocimiento del mercado y la cultura española.
• Red de distribución.
• Rechazo de las quejas de sus consumidores a pesar de que conocía los problemas de los defectos de losvehículos.
• Ha tardado mucho tiempo en aceptar el problema, por lo que ha tenido un alto costo financiero.
• Diversificación de producto
Enfoque experimentado de crecimiento continuo de Toyota, y quizás, el querer ser el mayor fabricante de vehículos, le hizo descuidar la calidad, y como nunca lo habían hecho antes, confrontaron la calidad con la cantidad, y hoy las consecuencias sonirreversibles.
Se toman decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones e implementarlas rápidamente



Oportunidades:

• Rápida evolución del mercado hacia vehículos menos contaminantes, tanto desde el punto de vista social como institucional.
• Buenas perspectivas en mercados emergentes del Este de Europa y Rusia.
• Posicionamiento ante el consumidor como unamarca concienciada con la reducción de la contaminación y las nuevas fuentes de energía.
• Ayudas gubernamentales a la innovación en industria automovilística y a los consumidores si adquieren vehículos ecológicos.
• Crisis económica mundial tuvo mayor efecto en la industria automotriz norteamericana.
• Está a tiempo de llevar a cabo una agresiva campaña publicitaria para recuperar sureputación.
• El desarrollo de nuevos modelos con tecnologías orientadas al cuidado y preservación del medio ambiente limpiaría mucho la imagen dañada de la empresa.

• Rápida evolución del mercado hacia vehículos menos contaminantes, tanto desde el punto de vista social como institucional.
• Buenas perspectivas en mercados emergentes del Este de Europa y Rusia.
• Posicionamiento ante el consumidor...