La Cadena De Valor

la cadena de valor
Análisis
Gestión
Cómo Competir

la cadena de valor
Análisis
Gestión
Cómo Competir



DISEÑO DE PROCESOS DE TRABAJO. CARLOS JAVIER ÁLVAREZ.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN A LA CADENA DE VALOR.
El trabajo de Porter.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
La Cadena de Valor en la ActualidadDefinición
Análisis
Actividades
Determinación del Coste en la CadenaLA GESTIÓN EN LA CADENA DE VALOR

La Estrategia y la tecnología
La Configuración y la Coordinación
Los Eslabones de la Cadena

CÓMO COMPETIR
El Panorama Competitivo
DiferentesUnidades de Negocio y la externalización
INTRODUCCIÓN

Porter y los orígenes de la Cadena de Valor.

La cadena de valor es un fenómeno reciente, ya que fue en 1985 cuando el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Ventaja Competitiva. Al presentar sus ideas, Porter le dio crédito al trabajo queMckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década de los 80´s sobre el concepto de los “sistemas empresariales”. Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Conrelación al trabajo de Mckinsey, la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en las actividades individuales que la constituían, para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones entre sí.
El punto de partida del concepto del análisis de la cadena de valor de Porter loencontramos en su primer libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva) publicado en 1980, donde identificaba dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en costo bajo y la diferenciación. Porter enfocó su nuevo concepto, argumentando que el liderazgo en costo bajo o la diferenciación dependía de todas aquellas actividades discretas que desarrolla una empresa y queseparándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, así como también identificar fuentes existentes o potenciales de diferenciación.

DEFINICIÓN DE LA CADENA DE VALOR:

Es un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa para competir en el sectorindustrial. En lo referente a la Cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico. Esta se inicia con la materia prima y se va añadiendo valor al producto en el proceso de transformación del mismo, hasta llegar al producto terminado. Es interesante para las empresas por que lo ven como una ventaja competitiva, que se logra cuando la empresa desarrolla eintegra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales, ya que cuantos más requisitos exigidos por el consumidor cumpla, la empresa obtendrá más beneficios, adquiriendo una mayor calidad.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR:

El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja...