La caja


En este libro la caja explica qué es el autoengaño, cómo cae en él la gente, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y, lo más importante, cuál es la sorprendente manera de acabar conél.

El cambio debe dirigirse, el líder de la organización debe transmitir esa visión y entusiasmar al resto con el nuevo proyecto. Este libro nos habla de que en una empresa hace falta liderazgo ygestión, debe haber un equilibrio entre ambos. Sin una buena gestión, las empresas tienden al caos, de tal manera que se pone en grave peligro su viabilidad.
También nos habla de la importancia delpapel del líder proviene de que en los últimos años el mundo se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Más cambios requieren más liderazgo.

Los verdaderos líderes consiguen en sus equiposel famoso efecto “banco de peces”. Todos trabajan en la misma dirección, sincronizados y reaccionan a los cambios de la misma manera, siendo difícil identificar quién fue el primero en iniciar elmovimiento.
Hablar de cambio, significa también hablar de resistencia al cambio. Aunque más que resistencia, la mayoría de las personas, tienen predisposición. Lo que generalmente ocurre es que se tieneresistencia a la incertidumbre interna y externa, las personas se ven envueltas en este dilema. Para que la organización avance hay que adaptarse, pero también esto genera temores de pérdida destatus, estabilidad, tranquilidad, y sobre todo la

dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios.
Entonces así se analiza que lo que nos quiere decir el libro sobre la palabra caja esque las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja ciega a la realidad circundante, van minando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero elproblema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar. Y así, sus resultados tampoco varían, con esto solucionaremos el autoengaño, o...