la caja














INTRODUCCIÓN

A continuación se detalle de manera resumida el texto de la caja, material que fomenta la autoevaluación y que permite reconocer la situación que muchas empresas están pasando en la actualidad, presentando asi las soluciones para salir de ese gran problema que ellas mismas enfrentan y como ayudar a otros a salir de ese mismo problema.EL AUTOENGAÑO

En realidad este es el problema más nocivo que una organización podría tener y la verdad es que es bastante común en las organizaciones encontrarse con personas que no aceptan sugerencias y que no están dispuestas a aceptar que de alguna manera están equivocadas o cometiendo un error se ven a si mismos como autosuficientes y que de ningún maneraestán equivocados y eso es el peor de los problemas en las empresas la no aceptación de que tenemos un problema.
Otro problema es la manera en la que nosotros respondemos a la influencia que ejerce un líder sobre nosotros, generalmente a las personas les gusta trabajar con personas quienes muestran un interés por ello sin importar las características externas o bajo qué condiciones se trabaje,curiosamente este tipo de líderes no suelen decir ni hacer las cosas de la manera correcta sin embargo siempre obtienen resultados por esas personas que no importantes si esta en lo correcto deciden trabajar con ellos porque se siente cómodos o en confianza caso contrario es el otro tipo de líder que aunque aplique técnicas o procedimientos correctos provoque un rechazo en la aceptación de laspersonas a quien dirige lo que lo convertiría en un fracasado al final pero ¿Por qué?, pues porque al final de cuentas el hacer las cosas de manera metódica, o tener una buena desempeño interpersonal no es lo que para las personas en realidad importa asi que nuestra respuesta es que siempre nos vamos a inclinar por nuestros sentimientos asi las demás personas y no por lo que los demás haganexternamente, nadie sabe hasta qué punto las personas inteligentes y habilidosas se basan en sus virtudes para desempeñar sus trabajos siendo aquí el problema de que las organizaciones no pueden ver hasta qué punto están sujetas al autoengaño lo que significa que las mayoría de las instituciones u organizaciones están dentro de la caja.
El texto hace bastante énfasis en que la personas no se fijan en lo queotro hace sino que les interesa más saber como lo hacen lo que significa que lo ven desde el punto de vista de si está o no dentro de la caja asi que se puede decir que no es que hagamos las cosas mal, sino que lo que hacemos esta correcto solo que llegamos a ese resultado aplicando métodos equivocados, entonces no se trata de lo que hacemos sino de cómo se hace podemos ser estrictos y al mismotiempo motivar a las personas a ser más productivas y también podemos al mismo tiempo que somos estrictos motivar a tener una actitud desafiante y de muy mala voluntad a las personas, no se trata de cómo somos sino de lo que provocamos por nuestra actitud y eso es estar o no en la caja.

¿Cómo es que estamos en la caja?
De alguna manera siempre vamos a estar en ellas unos en mayor proporción queotros y el verdadero objetivo de un buen liderazgo es que nos demos cuenta de que la perfección nunca la vamos a alcanzar sin embargo si puede mejorar de una manera progresiva esa es la realidad se trata de que todos en la organización mejoremos como personal en la medida de que aceptemos que tenemos un problemas y tratemos de corregirlo es lo que puede determinar si estas en mayor medida o nodentro de la caja acordemos que nada en esta mundo es perfecto por ende siempre vamos a estar ligados sea en menor o mayor medida a la caja.
En cuanto a la auto traición… siempre estamos pensando en que podemos hacer algo por los demás y creemos que los demás sienten de la misma forma que nosotros y tienen problemas igual o peores que los nuestros asi que en base a ese pensamiento acerca de los...