La Capacitación Y Formación De Lideres En Las Empresas

LA FALTA DE ATENCIÓN EN LA CAPACITACION Y FORMACION DE LÍDERES EN LAS EMPRESAS.


En mi vida laboral, he podido percibir la tremenda desilusión y la gran frustración que tanto jefes como colaboradores sienten, cuando caen en cuenta que a pesar de su entrega y dedicación, no logran sentirse satisfechos con los resultados obtenidos, sintiendo que no han sido aprovechadas; su inteligencia, sucapacidad de trabajo y sus ganas de sobresalir en la vida, por parte de sus empresas.

Esto ha provocado que ellos conforme trascurre el tiempo, vean más lejano el cumplimiento de sus anhelos, ilusiones y esperanzas de llegar a ser hombres y mujeres exitosos.

Recuerdo que son muchos los casos en que los colaboradores de estas empresas ven desperdiciada su capacidad para lograr buenos resultados,debido que sus “jefes” no saben como motivarlos, capacitarlos, formarlos y apoyarlos para aprovechar lo que tienen y ayudarlos a conseguir lo que quieren, sienten que su entrega, pasión y dedicación no son reconocidas ni valoradas, por lo tanto sienten que lo que aportan al logro de los objetivos de la empresa no los ayudan a ser trabajadores efectivos.

Uno de los factores que más influyen enesta situación, es que no se cuenta con un sistema de capacitación y formación de jefes de nivel medio, que integre en los perfiles de puesto de jefe, las cualidades básicas necesarias que debe tener un buen líder, por orto lado, no se consigue una acertada selección de los candidatos a jefes intermedios, pues es una práctica muy común que los nuevos jefes se seleccionen, a través de sólo tomar encuenta las sugerencias, referencias y recomendaciones de otros jefes, sin buscar que la aplicación de los perfiles en la selección garanticen que los candidatos tendrán las cualidades necesarias para poder ganarse la voluntad de su gente.

Debido a esto, tanto jefes como colaboradores difícilmente entienden que sólo en base a los buenos resultados de su equipo de trabajo, es como podrándemostrar que quieren su trabajo y que le guardan una lealtad y respeto a su empresa.

No existen lideres que con su ejemplo de vivencia de los valores, infundan en los nuevos jefes, la necesidad de adquirir la esencia de líder, que se representa con el compromiso de autohacerse líder, debiendo entenderse que sólo a través de la vivencia de los valores básicos, de ser una persona sencilla, de fáciltrato y con la humildad necesaria para saber que debe ponerse al servicio de sus colaboradores, es como estos lideres lograrán que sus equipos sean realmente efectivos y que obtengan buenos y sostenibles resultados a través del tiempo.

Se le da poca importancia a conseguir que los jefes tengan cualidades humanas, no se les enfoca a que sientan la responsabilidad lograr el desarrollo integral deellos y de sus colaboradores, desde el punto de vista laboral, social y emocional, por lo tanto sin esas cualidades humanas, no logran potenciar su propia vocación y no pueden encaminarse a ser los líderes con resultados sólidos, efectivos y consistentes, que la empresa requiere.

La capacitación de los jefes se enfoca solo a prepararlos para realizar tareas administrativas y funcionesrutinarias, a través de sólo saber dar ordenes y que “persigan” a su personal para que las realicen, creando en aras de al “productividad” un ambiente de terror entre sus colaboradores pues así son también ellos tratados pos sus propios jefes.

Esta situación, genera en ellos, tal conformismo, que se vuelven gente burócrata, creyendo que sus responsabilidades y funciones se concretan sólo en dar yrecibir ordenes, provocando que sean personas sin iniciativa, sin creatividad, gente que evita tomar decisiones, que nunca toma riesgos y sólo se concreta a ser incondicional y servil con su propio jefe, pues creen que esta es la única forma de mantener su trabajo, sin entender que con esta actitud están anulando el crecimiento y desarrollo de su propio potencial como lideres.

Es muy común...