La Celula

Instituto Tecnológico de Tijuana

Administración de la calidad DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Misión: Formar profesionales de la carrera de ingeniería industrial, que sean agentes de cambios, comprometidos e integrados al desarrollo de su país, emprendedores, analíticos y creativos, que mejoren la productividad de los sistemas generadores de bienes y servicios, mediante el uso eficientede los recursos disponibles y la incorporación de la alta tecnología. Visión: Ser un departamento que integre la docencia, la vinculación, y la investigación, para formación de ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y servicios de clase mundial.

CELULAS DE MANUFACTURA
EQUIPO ALPHA Montes Tenorio Crys 06210923 Rivas Avila Edgar A. 062109 Valdez Reyes Herolinda 06210955CATEDRÁTICO: Ing. Enrique Borquez

Tijuana Baja California a: domingo 07de diciembre del 2008

Proyecto células de manufactura

EMPRESA:

INDUSTRIAL LEHNER

UBICACIÓN:

Colonia Ejido Mazatlan, Playas de Rosarito B.C

DURACION DEL PROYECTO:

1 semana y media

ENCARGADOS:

Lic. Norberto Campos Maldonado, encargado de producción de ventanas
Células de manufactura

Sra.Carolina Gonzalez Urquillo, encargada de recursos humanos Sr. Jose Aguilar Dominguez, supervisor Ing. Augusto Resendez C., Gerente y contador

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INTRODUCCION

La industrial de manufactura depende esencialmente de los volúmenes de produccion altos, en los que el costo unitario sea tan bajo que puedan entrar a competir en un mercado amplio con calidad, cantidad y precio. La planeación yprogramación de la producción en esta clase de industria, se basa en los tiempos de ciclo y en el aprovechamiento de la capacidad disponible para la produccion. Por tanto, los tiempos estándar determinan a lo largo de la planeacion, una medida de recursos requeridos para la consecucion del plan de produccion. Si el tiempo de produccion en LEHNER genera a la direccion de produccion una confianza altasobre su programa, puede ademas de determinar las cantidades, la secuencia optima de fabricacion que elimine cuellos de botella y controle la improductividad presente en la plana. La coordinacion entre los recursos humanos, tecnicos y la inversion que debe hacer la empresa en su proceso productivo, constituyen las herramientas que de forma cuantificable pueden medir en el tiempo los resultados y elcumplimiento de los objetivos estrategicos expuestos por la organizacion. Los sistemas de informacion, los cuales deben poseer las caracteristicas de confiable, robusto y practico, pueden disminuir el tiempo requerido para el ajuste de la informacion a la realidad y darle más tiempo al analista para plantear las estrategias pertinentes con miras a la mejora continua. El tiempo estandar de operacionde confeccion determina entonces un perimetro de medicion confiable, que a su vez, organiza y extiende el campo de aplicación de la programacion a procesos antecedentes y precedentes a la confección. Puede llevarse registro del desempeño y pronosticar más acertadamente, los niveles de producción y el aprovechamiento optimo de la capacidad operativa de la empresa. El presente proyecto deinvestigación se ha efectuado con el fin de analizar y comprender el proceso de producción de un producto fabricado por una empresa, en este caso una ventana. El trabajo describe las actividades de producción de la empresa LEHNER, que se dedica a la producción de artículos hechos a base de aluminios. Las actividades que en esta producción se realizan comienzan con la
Proyecto de investigación | 09/06/20083

orden o pedido del cliente, siguiendo con el corte de los perfiles de aluminios, armado de los mismos y con las instalación del vidrio y acabado de la ventana. También se expone la historia de la empresa y su organización interna, su misión en el mercado y un análisis descriptivo del proceso productivo. En el presente proyecto se pretende implementar y ampliar los conocimientos basados...