la competencia entre clubes de membresia

La competencia entre clubes de membrecía

1. What is competition like in the North American wholesale club industry? Which of the five competitive forces is strongest and why?
Rivalidad ycompetencia del mercado: Tanto Costco, como Sams y BJ's se preocuparon por tener precios altamente competitivos aunque para ellos representara un pequeño margen; el tener gran variedad de productos de altacalidad a los precios más bajos es la estrategia que estas empresas han ido siguiendo con el paso del tiempo.


2. Do all three warehouse club rivals—Costco, Sam’s, and BJ’s Wholesale—have highlysimilar strategies? What differences in their strategies are apparent? Does one rival have a better strategy than the others? Does one rival have a somewhat weaker strategy than the other two?Podemos decir que los 3 tienen como estrategia tener productos de alta calidad y buenas marcas a precios bajos; sin embargo lo hacen de manera diferente: Tanto Costco como Sam's con internacionales conpresencia en diferentes países; sin embargo Sam's maneja más variedad de productos enfocados a la parte de no perecederos mientras Costco se especializa mas en alimentos y productos perecederos, aunqueambos tienen de todo.




3. Which of the three warehouse club rivals has been the strongest financial performer in recent years? Support your answer with calculations based on the data in casePodemos ver que Costco es el más fuerte ya que como se muestra en la tabla sus ventas son más altas.


Al igual sus ingresos han ido incrementándose año tras año. En el 2000 sus ingresos fueronde 32,164 y en el 2009 sus ingresos fueron de 71,422
En el caso de BJ´s también han incrementado pero en una cantidad menor, en el 2006 fue de 7,933 y en el 2010 de 10,187
Sam´s en el 2000 susingresos fueron de 3,843 y en el 2010 de 12,073


Costco opera bodegas de mercancías para afiliados con el fin de ofrecerles muy bajos precios.


4. Does the data in case Figura 5 indicate that...