La competitividad de la ti

LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO VERSUS LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO FACTORES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PAÍSES Y EMPRESAS LATINOAMERICANAS

RESUMEN EJECUTIVO

Actualmente, las tecnologías tienen un papel primordial en las empresas, las cuáles han visto en ellas el potencial para desarrollarse dentro de la innovación y crearse un factor de competitividad con respecto al mercado. Del mismomodo, los países latinoamericanos han desarrollado la misma orientación, concibiendo innovador y creativo la copia o el rápido acceso a tecnologías antes utilizadas con éxito por países industrializados.

A todo esto, este informe busca resaltar la importancia del capital humano frente al desarrollo de la competitividad ya sea en el caso de un país o de una empresa, así como reconocer su mayortrascendencia frente a las innovaciones tecnológicas. En este sentido, en lo que respecta a un país, vemos que la competitividad esta principalmente relacionado con la educación y el bienestar social. Del mismo modo, en el caso de la empresa, Carlos Villajuana nos presenta una nueva estrategia de futuro que el denomina “la guerra de los intangibles” en donde está incluido el conocimiento, el talentoy los valores, es decir, en definidas cuentas, el capital humano.

Finalmente, se hace inferencia en el capital humano como factor irrepetible de competitividad y como a través de él no solo se puede lograr el incremento de la innovación, a través del desarrollo de la creatividad y demás activos, sino que también se genera crecimiento en el país, sector u/o empresa.

INTRODUCCIÓN

En unentorno tan cambiante y voluble por la increíble rapidez en el desarrollo de las tecnologías, las empresas e incluso los países luchan por adaptarse al mismo ritmo, de tal manera, puedan lograr la competitividad en el mercado local e incluso a nivel global. Sin embargo, en este continúo intento de rápida adaptación muchas empresas o países, especialmente aquellos en vías de desarrollo quedanrezagados en el camino, víctimas de sus deficiencias, necesidades e incapacidades. En este contexto es cuando se da una luz o posibilidad de competitividad hacia el desarrollo de la gestión del talento humano.

En la actualidad, mucho se habla sobre la capacidad de la tecnología para proponer estrategias de competitividad para la empresa, de tal manera que puedan abaratarnos costos, diferenciarnosdel mercado, permitirnos concentrarnos en nichos específicos e incluso fortalecer nuestras relaciones con clientes y proveedores, como menciona Porter.[i] Sin embargo, ninguna de estos beneficios mencionados anteriormente podrían darse sin el recurso más importante de la empresa, el factor humano. Claramente, varios autores, los cuales mencionaré en el análisis, reconocen la importancia de esteelemento no sólo para el éxito de una implementación tecnológica, sino también como un mecanismo clave en la generación de competitividad

A partir de este ensayo, nacen las preguntas, de ¿hasta que punto los países latinoamericanos que no cuentan con posibilidades de inversión tecnológica, deberían seguir pensando en éstas innovaciones como mecanismos de acceso a la competitividad? ¿Realmentesólo estar actualizados con los últimos avances tecnológicos nos hará competitivos? Ahora en este mundo tan globalizado, ¿Sigue la tecnología siendo realmente un elemento de diferenciación, de imposible copia, que nos permita generar verdaderas ventajas competitivas frente al mercado o al mundo entero?

OBJETIVOS

- Explicar que el éxito en la competitividad de una empresa e incluso de unpaís no se encuentra sólo en la aplicación e implementación de la tecnología, sino que es aún más importante la gestión del capital humano para su verdadero éxito.

- Ampliar el panorama de oportunidades para los países Latinoamericanos en su desarrollo hacia la competitividad, especialmente para aquellos que no cuentan con el capital necesario para una inversión en innovación tecnológica....