La conciliacion en materia laboral

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CALDERÓN RODRÍGUEZ; GONZÁLEZ BALLAR: La conciliación en materia laboral…

LA CONCILIACIÓN EN MATERIA LABORAL: SU EECTIVIDAD Y VIABILIDAD PARA LAS CASAS DE JUSTICIA
Licda. Patricia Calderón Rodríguez(*) Dr. Rafael González Ballar(**)
(Recibido 12/01/06; aceptado 05/04/06)

—————— (*) Profesora y Directora de los Programas de Educación Continua de la Facultad de Derecho. Universidad de CostaRica. e-mail: educacion continua@derecho.ucr.oc.cr Teléfono 202-6120 (**) Decano Facultad de Derecho. Universidad de Costa Rica e-mail: decanato@derecho.ucr.oc.cr Teléfono 207-4114, Fax 234-1220

Revista de Ciencias Jurídicas Nº 111 (13-30) set.-dic. 2006 - ISSN 00347787

RESUMEN Los RAC (Resolución Alterna de Conflictos) utilizado en conflictos laborales por las autoridades en Costa Ricanecesita cambios. Se resalta algunas deficiencias que tienen que ser corregidas en el futuro. Palabras clave: RAC (Resolución Alterna de Conflictos), laboral, conflictos.

ABSTRACT The ADR (Alternative Dispute Resolution) used in labor conflicts by Costa Rican authorities need changes. It points out deficiencies that need to be corrected in the future. Key words: ADR (Alternative DisputeResolution), labor, conflicts.

CALDERÓN RODRÍGUEZ; GONZÁLEZ BALLAR: La conciliación en materia laboral…

SUMARIO

1. 2. 3.

Introducción Resolución Alterna de Conflictos (RAC): una buena opción Panorama judicial actual a. b. c. Mecanismos tradicionales para dirimir conflictos Respuesta judicial al entrabamiento de procesos Alernativas implementadas en la última década

4.

La conciliación envía administrativa. Una experiencia no muy efectiva a. Experiencias en Sector Público en cuanto al RAC

5.

Las casas de justicia como ejecutoras imparciales de los mecanismos RAC

Conclusiones Bibliografía

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1.

INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo nos permitimos señalar algunos de los problemas que se hangenerado con la implementación en materia laboral, de mecanismos de Resolución Alterna de Conflictos (RAC); Además, haremos un análisis con el fin de determinar cuáles son algunas de las deficiencias que podrían estar impidiendo que estos procesos conciliatorios no tengan el éxito previsto; finalmente, daremos algunas opciones para una implementación eficaz del Sistema RAC en el campo laboral. Ennuestro criterio, por la experiencia ya acumulada en esta materia, es importante que la solución que se ofrezca, cubra los intereses, tanto de los y las trabajadoras, como del sector empleador, pues de ello dependerá que se logre alcanzar el objetivo final, o sea que se genere una cultura de la conciliación prejudicial mediante la cual tanto empleadores como trabajadores, encuentren salidassatisfactorias para sus disputas. Con la promulgación del Código de Trabajo Costarricense (Ley Nº 2 del 26 de agosto de 1943), se inició una nueva etapa en las relaciones laborales y en el entorno social de nuestro país. A partir de esa histórica fecha y hasta nuestros días, la legislación laboral se colocó a la vanguardia en la materia, dando amparo legal a un sector tradicionalmente débil y desprotegido;sin embargo, es de señalar el hecho de que estamos arribando a los 40 años desde la última gran reforma procesal, la adoptada mediante la Ley Nº 3702 del 22 de junio de 1966, lo cual hace evidente la urgencia de un nuevo análisis de la normativa que nos rige y su posterior adaptación al contexto social presente. Nuestro país ha crecido en litigiosidad y ello ha aumentado el número de casos que sepresentan ante los tribunales de justicia, no siendo el ámbito laboral la excepción. Por ello, desde mediados de los años noventa, se han venido haciendo esfuerzos por parte de diferentes interlocutores sociales y la misma Administración de Justicia, en cuanto a crear iniciativas tendientes a la búsqueda de soluciones no jurisdiccionales y jurisdiccionales incluso, que mediante la utilización...
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