la construccion del conocimento enl administracion

Páginas: 4 (905 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2013


INTRODUCCION

Al administración de empresas al igual que las demás ramas del saber basa sus procesos y desarrollo en unas teorías, a continuación se mencionaran dichas teorías y se destacaranlos aspectos fundamentales de estas, permitiendo desarrollar conceptos en base a los análisis de autores como Frederick Taylor y Henri Fayol, nombres muy pronunciaos en el ámbito de lasorganizaciones ya que han sido los pilares en la administración de empresas por así decirlo.



















Henri Fayol
Fayol nos muestra una teoría conocida como la teoría clásica de laadministración, donde hace valiosos aportes en el campo administrativo y organizacional destacando factores importantes como las operaciones de la empresa (técnicas, comerciales, financieras,contables y de seguridad), los elementos administrativos (previsión, organización, dirección, coordinación y control) y los principios de la administración (división del trabajo, autoridad yresponsabilidad, disciplina, unidad de mando y unidad de dirección).

Frederick Taylor
En este caso se mencionaran algunos aspectos dela administración científica propuesta por Frederick Taylor, por medio delestudio del tiempo y los movimientos pretendía encontrar la mejor manera de desarrollar los trabajos correspondientes a la organización y así mismo generar un incentivo a los trabajadores para lograrmejores resultados y un mayor compromiso por parte de estos.
Aspectos como productividad, división del trabajo y especialización son términos muy mencionados en esta teoría y q mas adelantesseguirían vigentes convirtiéndose en otros de los aspectos fundamentales de las organizaciones.
Max Weber
Escuela estructuralista, como parte fundamental de su estudio se habla de los recursos que componela organización tanto los materiales como los humanos y se empiezan nombrar términos como organizaciones formales e informales, estímulos, el factor social dentro de la organización destacando...
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