La contabilidad en la toma de decisiones

Estudiante: Aura Legny Molina Ordoñez
Materia: Contabilidad General
Profesora: Cristina Flórez
Primer semestre de Administración en Salud Ocupacional Grupo 3
UNIMINUTO.


LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

En cierta forma podría decirse que la contabilidad nace cuando nace el comercio, si bien es cierto, para ese entonces el hombre ya contaba con algunos cálculos básicos comosumar, restar o contar por mencionar algunos de ellos, conforme las transacciones se hacían más grandes y las personas adquirían más propiedades o bienes se hizo necesario crear una herramienta que permitiera llevar un adecuado registro de ingresos, gastos, costos, perdidas entre otros. Es entonces que nace la contabilidad y hasta el día de hoy ha evolucionado enormemente hasta convertirse en unaherramienta fundamental para la toma de decisiones en todo tipo de organizaciones.
La contabilidad puede definirse como un registro sistemático o un sistema de información de todos los movimientos u operaciones financieras y económicas de un negocio o empresa, esta permite la recolección de datos veraces y oportunos en un periodo de tiempo determinado, que luego son procesados y analizados paraplasmarse en informes que se convierten en una herramienta fundamental tanto para los tomadores de decisiones externos como internos.

Haciendo una analogía de la contabilidad para la toma de decisiones desde una perspectiva biológica podríamos decir que la contabilidad serian nuestros sentidos que constantemente mandan información a nuestro cerebro sobre lo que escuchamos, vemos, degustamos,olemos o sentimos con el fin de que el cerebro tome las decisiones más acertadas respecto a lo que nuestro cuerpo es capaz de hacer, o por el contrario, realizarlas resultarían en un riesgo para nuestra integridad, nuestros sentidos constantemente están recolectado y enviando al cerebro la información del entorno que nos rodea para que nuestro cuerpo tome las acciones correctas según sea el caso, deigual forma la contabilidad informa a las organizaciones sobre su situación actual para que se tomen las medidas correctivas apropiadas que se traduzcan en estrategias efectivas en cuando a competitividad y desarrollo organizacional.
En la actualidad en muchas empresas de nuestro medio también ocurre lo que paso en la Fábula de la Estructura Organizacional ya que se contratan muchos profesionalespara desempeñarse en la parte administrativa los cuales a su vez adquieren bienes muebles de alto costo, pero no se invierte en fortalecer la parte operativa, tal como se evidencia en la fábula, que se contrató a un gerente general, un supervisor, una Secretaria, un Gerente uotsourcing, un ingeniero de sistemas, un asistente, un supervisor etc. Pero no se evidencia la vinculación de unprofesional que realice la parte contable quien mediante la producción de informes financieros hubiese podido dejar en evidencia el verdadero problema y el área o áreas en específico en las cuales este se presentaba y de esta manera no se hubiera tomado una decisión inapropiada como fue el despedir a la hormiga, lejos de lo que algunas personas pudieran pensar la contabilidad no solo se trata de llenarregistros en libros oficiales y legalmente aceptados tales como el libro de diario o el libro mayor, con el único propósito de cumplir con la ley a la hora de declarar impuestos, y aunque claro esta estos tipos de libros así como otros son indispensables para llevar un buen manejo contable, la contabilidad se apoya en un gran número de herramientas tales como los estados financieros a la hora detomar decisiones acertadas que a su vez determinaran el éxito de las organizaciones. Existen diferentes tipos de estados financieros según el periodo o la finalidad, sin embargo dentro de los principales podemos mencionar los siguientes:

Balance General
Este estado financiero refleja la situación patrimonial de la empresa en un determinado periodo de tiempo, es decir, lo que a la empresa le...