la contabilidad

Profesor. Dr. Luis A. Lizárraga P.
Integrantes:
Marlon Prieto Hormaza
Juan Javier León García

© Marlon Prieto Hormaza - Juan Javier León
García.

INTRODUCCIÓN A LAS
ORGANIZACIONES

Doctorado en Contabilidad y Finanzas
Marlon Prieto Hormaza - Juan Javier León García
Grupo: Guinda
Plataforma de Cursos Empresariales: Teorías de las Organizaciones Empresariales

1. Introducción alas organizaciones
Ejemplo: IBM
- 407,000 empleados
- 6,000 millones de utilidades

- pérdida de 5,000 millones
- 140,000 trabajadores perdieron
empleos
- Las acciones perdieron un
valor
mas de 75 millones
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Plataforma de Cursos Empresariales: Teorías de las Organizaciones EmpresarialesFRACASO ORGANIZACIONAL

Errores cometidos - IBM

1.
2.
3.

Demasiada gente
Demasiadas reuniones
El Modo IBM exigía el consenso en las
reuniones
4. IBM se ahogaba en la cultura burocrática
5. Capacitación obsesiva de los empleados
6. El personal subió en 130% - Ventas en 97%

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Teoría de las organizaciones en acción

1. Las organizaciones grandes
y exitosas son vulnerables

3. El concepto de
organización se halla en
evolución

2. Las Organizaciones no son
estáticas

organizaciones

5. El cambio rápido es el
principal problema de las
organizaciones
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4. El desafío de las
Organizaciones es la
COMPETENCIA

Renovación organizacional
1. Ventaja estratégica
2. Manejo de Relaciones
Humanas
3. La Diversidad
4. Normas éticas
5. Responsabilidad Social

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Las empresas japonesas

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¿Qué es una organización ?
1. Entidades Sociales
2. Dirigidas a Metas
Las organizaciones son:
3. Diseñadas con una
estructura deliberada
4. Vinculadas con el ambientes
externo
Richard Daft
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Importancia de las organizaciones
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

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Reúne los recursos para alcanzar las
metas y resultados deseados
Produce bienes y servicios con
eficienciaImpulsan la innovación
Utiliza fabricación moderna y
tecnología
Se adapta e influye en un ambiente
cambiante
Crea valor para los propietarios,
clientes y empleados
Acomoda los desafíos constantes de
diversidad, ética, patrones de desarrollo
profesional y la motivación

Las organizaciones como sistemas

Sistemas Cerrado

- No depende de su ambiente
- Es autónomo encerrado en simismo
- Sellado ante el mundo exterior

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Sistemas Abiertos

- Interactúa con el ambiente para sobrevivir
- Consume recursos y exporta recursos al
ambiente
- No puede sellarse y aislarse
- Se adapta al...