LA COORDINACIÓN

LA COORDINACIÓN
En la división del trabajo ha sido la primera forma histórica de organizar el esfuerzo de un colectivo orientado a la consecución de ciertos objetivos comunes. Formulado encategorías sistémicas, dividir el trabajo permite reducir complejidad asignando parcelas de problemas a unidades menores, a subsistemas especializadas, pero al mismo tiempo incrementa la complejidad interna delsistema, entre otros motivos por crear conflictos entre las decisiones de dichas unidades.
1. El ejemplo muestra cómo, a partir de problemas prácticos, se llega a configurar una estructura de tareas,competencias y responsabilidades en que las decisio­nes de unos vinculan o se refieren a las decisiones de otros, es decir, se "coordinan" decisiones y acciones.

CARACTERISTICAS DE LA COODIRNACIONOrientación a objetivos comunes:
En el contexto de la organización dispositiva, el problema de la coordinación se plantea en un enfoque asimila al de la decisión sobre la mejor manera de asignar losrecursos a distintas tareas y de integrar éstas orientándolas a la consecución de objetivos comunes.
En referencia a dichos objetivos comunes, el campo "material" o de contenidos abarcados por la"coordina­ción" se expresa de formas muy diversas. Los elemen­tos más impor­tantes de la estruc­turación coodinadora son:
- Ajuste mútuo de actividades o procesos,
- sus relaciones a personas y/o cosas,
-referencias a uno o más objetivos bien definidos
- empleo de información que debe ser "comunicada".
Aspectos considerados en la coordinación:
En la lista siguiente se enumeran objetos, causas, modos,direcciones, momen­tos, instrumentos de la coordinación - ante todo según los aspectos tenidos en cuenta por diversos autores):
 
a) En la orientación tradicional de ciencias de la organización :
--Armonización de actividades de cumplimiento de tareas
-- Armonización de trabajos parciales
-- Armonización de tareas/objetivos de trabajo
-- Armonización de decisiones
-- Armonización de resultados...