LA CRISIS DE FONTANEDA
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
LA CRISIS DE FONTANEDA
1 - Análisis de la situación de la empresa Fontaneda y de las estrategias posibles que fueron aplicadas
En sus inicios, la empresa no fue más que una pequeña tienda de confitería en un pueblo de Palencia. Su estrategia inicial no debía pasar de ofrecer confitería de calidad a la gente del pueblo. Un negocio cercano, familiar, que se acerca a los gustos y necesidadesde sus vecinos para ofrecerles lo que más les gusta.
No es hasta casi 30 años después que no se inicia la producción de galletas. Su estrategia fue la empezar a producir y apostar por hacer unas galletas destinadas a las clases más populares, la super conocida “Galleta María”. Fontaneda pasa a ser una empresa que da trabajo a gran parte de las familias del pueblo donde nace, generandoimportantes beneficios y convirtiendo a la que fue una pequeña confitería en un actor importante tanto en el propio pueblo, pasando a ser un elemento intrínseco y necesario del mismo, como del panorama alimenticio español, en el que pasa a tener una posición de liderazgo.
En 1997, la empresa deja de ser familiar y se vende a un gran grupo internacional, United Biscuits, quien ya estaba presente enEspaña con otras marcas desde los años 80, quitando gran parte de la cuota de mercado a Fontaneda. Ante esta pérdida de cuota de mercado, probablemente por sentirse incapaces de competir con esta gran multinacional, la propiedad, la familia, decide vender la empresa. Fontaneda deja de ser un productor local a formar parte de una gran compañía multinacional. La estrategia de la familia era conseguir elmáximo rédito de un negocio que ya no controlaban. La de la multinacional, hacerse con una marca popular, de toda la vida, que les dará un mayor acercamiento a las clases populares del país además de, naturalmente, incrementar su cuota de mercado en el sector.
Dentro de United Biscuits, en 2002 se decide vender la fábrica de Aguilar del Campoo debido a las pérdidas de los últimos años, tanto porestar infrautilizada como por tener unas instalaciones están obsoletas. Ante el revuelo que se genera por la noticia, la empresa:
- Vende la fábrica a una empresa que garantice su continuidad, el Grupo Siro, frente a Guillón, competidor directo con intenciones poco claras. De esta forma, calma los ánimos del pueblo, una comunidad pequeña que tiene fuertes lazos emocionales con una empresa delpueblo de toda la vida.
- A los trabajadores, les ofrecen varias opciones para garantizar su continuidad o una buena salida: seguir trabajando en la planta pero para el Grupo Siro, desplazarse a trabajar a otra planta de UB, percibir una buena indemnización dándose de baja voluntariamente o prejubilarse, después de conseguir ayudas de la Junta para colaborar en estas prejubilaciones.
Con estasmedidas, UB quiere mantener la imagen de una empresa cercana al pueblo, que vela por los intereses de las personas que han forjado la empresa desde sus inicios. Buscan que la marca, que seguirán fabricando en otras instalaciones, se siga percibiendo como algo bueno, positivo, popular, cercano, y no como sólo una marca más dentro de un gran grupo multinacional.
2 – Identificar yclasificar los stakeholders en este caso
United Biscuits – El grupo multinacional quiere cerrar porque pierde dinero con ella
Trabajadores – Directamente afectados por el cierre de la fábrica
El Pueblo – Ha llegado a depender directa e indirectamente de la fábrica. Su cierre puede perjudicar mucho a toda la comunidad.
Empresa Guillon – Posible comprador, actualmente competencia. Sus intencionesno están claras sobre si dará continuidad a la empresa.
Grupo Siro – Segundo posible comprador que dará continuidad a la planta
Junta de Castilla y León – Ante la importancia del caso, tiene que intervenir para buscar la forma de que continúe la fábrica, dando ayudas a quien compre.
Medios de Comunicación – Son los que van alimentando el tema, los que lo llevan a las primeras planas...
1 - Análisis de la situación de la empresa Fontaneda y de las estrategias posibles que fueron aplicadas
En sus inicios, la empresa no fue más que una pequeña tienda de confitería en un pueblo de Palencia. Su estrategia inicial no debía pasar de ofrecer confitería de calidad a la gente del pueblo. Un negocio cercano, familiar, que se acerca a los gustos y necesidadesde sus vecinos para ofrecerles lo que más les gusta.
No es hasta casi 30 años después que no se inicia la producción de galletas. Su estrategia fue la empezar a producir y apostar por hacer unas galletas destinadas a las clases más populares, la super conocida “Galleta María”. Fontaneda pasa a ser una empresa que da trabajo a gran parte de las familias del pueblo donde nace, generandoimportantes beneficios y convirtiendo a la que fue una pequeña confitería en un actor importante tanto en el propio pueblo, pasando a ser un elemento intrínseco y necesario del mismo, como del panorama alimenticio español, en el que pasa a tener una posición de liderazgo.
En 1997, la empresa deja de ser familiar y se vende a un gran grupo internacional, United Biscuits, quien ya estaba presente enEspaña con otras marcas desde los años 80, quitando gran parte de la cuota de mercado a Fontaneda. Ante esta pérdida de cuota de mercado, probablemente por sentirse incapaces de competir con esta gran multinacional, la propiedad, la familia, decide vender la empresa. Fontaneda deja de ser un productor local a formar parte de una gran compañía multinacional. La estrategia de la familia era conseguir elmáximo rédito de un negocio que ya no controlaban. La de la multinacional, hacerse con una marca popular, de toda la vida, que les dará un mayor acercamiento a las clases populares del país además de, naturalmente, incrementar su cuota de mercado en el sector.
Dentro de United Biscuits, en 2002 se decide vender la fábrica de Aguilar del Campoo debido a las pérdidas de los últimos años, tanto porestar infrautilizada como por tener unas instalaciones están obsoletas. Ante el revuelo que se genera por la noticia, la empresa:
- Vende la fábrica a una empresa que garantice su continuidad, el Grupo Siro, frente a Guillón, competidor directo con intenciones poco claras. De esta forma, calma los ánimos del pueblo, una comunidad pequeña que tiene fuertes lazos emocionales con una empresa delpueblo de toda la vida.
- A los trabajadores, les ofrecen varias opciones para garantizar su continuidad o una buena salida: seguir trabajando en la planta pero para el Grupo Siro, desplazarse a trabajar a otra planta de UB, percibir una buena indemnización dándose de baja voluntariamente o prejubilarse, después de conseguir ayudas de la Junta para colaborar en estas prejubilaciones.
Con estasmedidas, UB quiere mantener la imagen de una empresa cercana al pueblo, que vela por los intereses de las personas que han forjado la empresa desde sus inicios. Buscan que la marca, que seguirán fabricando en otras instalaciones, se siga percibiendo como algo bueno, positivo, popular, cercano, y no como sólo una marca más dentro de un gran grupo multinacional.
2 – Identificar yclasificar los stakeholders en este caso
United Biscuits – El grupo multinacional quiere cerrar porque pierde dinero con ella
Trabajadores – Directamente afectados por el cierre de la fábrica
El Pueblo – Ha llegado a depender directa e indirectamente de la fábrica. Su cierre puede perjudicar mucho a toda la comunidad.
Empresa Guillon – Posible comprador, actualmente competencia. Sus intencionesno están claras sobre si dará continuidad a la empresa.
Grupo Siro – Segundo posible comprador que dará continuidad a la planta
Junta de Castilla y León – Ante la importancia del caso, tiene que intervenir para buscar la forma de que continúe la fábrica, dando ayudas a quien compre.
Medios de Comunicación – Son los que van alimentando el tema, los que lo llevan a las primeras planas...
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